自動(dòng)包裝項(xiàng)目在金佰利公司的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析.pdf

1、鑒于目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及金佰利公司全球策略的要求，金佰利中國(guó)決定摒棄手工包裝方式，引進(jìn)全自動(dòng)包裝設(shè)備，提高產(chǎn)品外觀的美觀性及質(zhì)量的穩(wěn)定性，以達(dá)到建立國(guó)際品牌的目的，從而占有市場(chǎng)一定份額。
　　 隨著各項(xiàng)技術(shù)的日益發(fā)展，快速日用消費(fèi)品自動(dòng)包裝已經(jīng)提上日程。不論是國(guó)際公司如寶潔、金佰利還是國(guó)內(nèi)公司如恒安，都看到了自動(dòng)包裝在未來五年甚至十年的發(fā)展，已經(jīng)開始分析、研究自動(dòng)包裝的成本及應(yīng)用策略。
　　 基于上述原因，金佰利中國(guó)有限

2、公司決定投資100萬美元用于前期第一臺(tái)自動(dòng)包裝設(shè)備項(xiàng)目。待第一臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定且達(dá)到項(xiàng)目目的后，陸續(xù)投資其他自動(dòng)包裝設(shè)備，爭(zhēng)取5年內(nèi)達(dá)到所有產(chǎn)品全自動(dòng)包裝，從而降低勞動(dòng)成本，提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品外觀并為爭(zhēng)取額外市場(chǎng)部份額打下基礎(chǔ)。
　　 本文主要根據(jù)項(xiàng)目管理理論，按照可行性分析方法對(duì)自動(dòng)包裝設(shè)備在金佰利公司的引進(jìn)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析，主要內(nèi)容包括：目前自動(dòng)包裝技術(shù)在國(guó)內(nèi)外應(yīng)用研究；對(duì)金佰利公司引進(jìn)自動(dòng)包裝設(shè)備項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)