s農(nóng)商行人力資源配置優(yōu)化研究

1、 西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文 S 農(nóng)商行人力資源配置優(yōu)化研究 專 業(yè)：工商管理 碩 士 生：董華娟 指導(dǎo)教師：宋 琪 副教授 摘 要 自推行改革開(kāi)放政策以來(lái)，金融改革也成為改革的方向之一。80 年代末，一些城市開(kāi)始在原來(lái)城市信用社的基礎(chǔ)之上，辦立以城市名稱命名的商業(yè)銀行成為一種潮流，這也是大部分地方性商業(yè)銀行的前身。地方性商業(yè)銀行在國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)上的地位日益重要。但是，地方性商業(yè)銀行在面臨發(fā)展

2、著機(jī)遇的同時(shí)也面臨著一些挑戰(zhàn)。金融行業(yè)作為人才密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于人力的依賴程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他行業(yè)，對(duì)于人才資源的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。其本身的特性就決定了地方性的商業(yè)銀行在人力資源配置方面具有先天性的問(wèn)題。另一方面，地方性商業(yè)銀行相比于五大行和外資銀行來(lái)說(shuō)，在對(duì)人才的吸引力以及人才的培養(yǎng)方面有著較大差距。在這種背景下，地方性商業(yè)銀行結(jié)合自身特點(diǎn)，把握好未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，合理配置現(xiàn)有人力資源就具有更加緊迫、積極的意義。這就要求地方性商業(yè)銀行把握好人力

3、資源配置等各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源配置方面存在的問(wèn)題，優(yōu)化資源配置。從人力資源的配置方面著手提升人才的使用效率，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，在降低人力成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的高速發(fā)展。 S 農(nóng)商行作為 S 省內(nèi)最大的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展壯大，員工總數(shù)超過(guò) 6 萬(wàn)人，龐大的員工數(shù)量在在管理過(guò)程中暴露出一些問(wèn)題。因此，本文以 S 農(nóng)商行為研究對(duì)象，文章首先梳理了人力資源配置以及講述地方性商業(yè)銀行的起源、特性的相關(guān)文獻(xiàn)，明確研究對(duì)象及理論工具，然

4、后深入分析了 S 農(nóng)商行目前在數(shù)量結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等方面的配置現(xiàn)狀，再結(jié)合SWOT-層次分析法分析 S 農(nóng)商行面臨的外部機(jī)遇和威脅， 以及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出 S 農(nóng)商行在人力資源配置優(yōu)化方面存在 SO 組合、WO 組合、ST 組合和 WT組合四種優(yōu)化策略，同時(shí)指出應(yīng)該著重選擇穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化策略——即在擴(kuò)大自身在地域性方面的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)積極利用外部發(fā)展機(jī)遇，最后，又明確了 S 農(nóng)商行的人力資源配置優(yōu)化方案，主要從指導(dǎo)思想