基于KPI優(yōu)化體系的H農(nóng)商行人力資源管理研究.pdf

1、以全球金融危機(jī)為界，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個深度調(diào)整與再平衡的新常態(tài)。放眼全球，新常態(tài)意味著供應(yīng)鏈的重組，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；聚焦國內(nèi)，新常態(tài)則意味著中國經(jīng)濟(jì)浴火重生。2014年的中央經(jīng)濟(jì)工作會議已經(jīng)對新常態(tài)下的趨勢性變化做了系統(tǒng)性闡述，從金融大勢上看，新常態(tài)下金融體系、盈利格局、客戶需求正在發(fā)生深刻變化，需要立即從企業(yè)管理著手，采取行動商務(wù)轉(zhuǎn)型。
　　本文重點以H農(nóng)商行的人力資源管理為案例，研究KPI指標(biāo)與人力資源考核的關(guān)系與深入應(yīng)用。

2、首先，根據(jù)中國新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢下銀行業(yè)面對的挑戰(zhàn)等研究背景，指出本文研究的理論意義、實用價值、經(jīng)濟(jì)意義和現(xiàn)實意義；其次，根據(jù)國內(nèi)外文獻(xiàn)資料，介紹KPI和人力資源考核的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)；接著，從理論角度結(jié)合實際分析H農(nóng)商行在新常態(tài)下人力資源考核體系優(yōu)化的現(xiàn)狀與需求，并結(jié)合實際對H農(nóng)商行的KPI體系進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計；然后，通過H農(nóng)商行進(jìn)行案例分析，從企業(yè)培訓(xùn)體系、職業(yè)發(fā)展通道和績效考核三個方面，對KPI體系的實際應(yīng)用，進(jìn)行研究設(shè)計與研究假設(shè)