農(nóng)業(yè)銀行S分行人力資源配置效率的DEA分析.pdf

1、在金融改革不斷深化和金融開(kāi)放程度日益加深的大背景下，我國(guó)金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)正發(fā)生著前所未有的變化，銀行體系的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐步形成并日趨激烈，商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)形式已經(jīng)從原來(lái)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的競(jìng)爭(zhēng)。因此，人力資源將毫無(wú)爭(zhēng)議地成為商業(yè)銀行構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的第一資源。人力資源配置是人力資源管理的核心問(wèn)題，是深化商業(yè)銀行人力資源改革和提升人力資源使用效率的關(guān)鍵所在。農(nóng)業(yè)銀行S分行作為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)規(guī)模最大、資金實(shí)力最強(qiáng)、網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)最廣

2、的大型商業(yè)銀行，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了較好的業(yè)績(jī)，在行內(nèi)和同業(yè)中都樹(shù)立了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和品牌形象。因此，如何繼續(xù)提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效率、提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)型質(zhì)量，人力資源的合理使用和有效配置將成為重要保障，研究農(nóng)業(yè)銀行S分行人力資源配置效率這一選題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文首先闡述了選題的背景意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及人力資源配置的相關(guān)概念和理論，并介紹了農(nóng)業(yè)銀行S分行的基本情況，從人力資源總量、結(jié)構(gòu)和同業(yè)比較等方面分析了農(nóng)業(yè)銀行S分行人力資源配

3、置的現(xiàn)狀。其次，選擇運(yùn)用前沿分析法的一個(gè)種類—數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEA），建立人力資源配置效率的指標(biāo)體系，對(duì)農(nóng)業(yè)銀行S分行下轄10個(gè)分支行2011-2013年間人力資源配置的技術(shù)效率、純技術(shù)效率和規(guī)模效率進(jìn)行測(cè)度，通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)銀行S分行下轄10個(gè)分支行進(jìn)行單個(gè)效率的橫向和縱向比較，從而了解其橫向的經(jīng)營(yíng)單位之間和縱向經(jīng)營(yíng)單位之間的年度差異，并對(duì)10家分支行人力資源配置效率有了較為深層次的了解和認(rèn)識(shí)。最后，根據(jù)分析結(jié)果，針對(duì)如何提高農(nóng)業(yè)銀行S分