地勘單位績效考核管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈?？冃Ч芾碓诘乜眴挝还芾碇姓兊迷絹碓街匾?。這其中，處于核心地位的績效考核，受到越來越多的關(guān)注，業(yè)已成為地勘單位財務(wù)管理和人力資源管理的重點。績效考核問題既是一個經(jīng)濟體系中的核心問題，也是企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的一個重要組成部分。隨著信息技術(shù)的高度發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)的單一財務(wù)評價系統(tǒng)己變得力不從心，捉襟見肘，無法為企業(yè)管理提供及時、準(zhǔn)確的決策支持信息和實時控制信息?？冃Ч芾砉ぷ鞅仨毭鎸θ绾瓮ㄟ^考核各種指標(biāo)提升

2、單位績效的問題，績效考核指標(biāo)的設(shè)定往往成為企業(yè)設(shè)計績效考核體系的關(guān)鍵所在。
　　 本文以河北水勘院為研究對象，對地勘單位的績效考核體系進(jìn)行設(shè)計與實施。本文沿著提出問題、分析問題、解決問題的邏輯思維脈絡(luò)，運用科學(xué)的績效考核理論，通過分析地勘單位現(xiàn)行經(jīng)營業(yè)績考核機制，提出了地勘單位在實施企業(yè)化進(jìn)程中，如何構(gòu)建以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，結(jié)合行業(yè)實際，立足于調(diào)動經(jīng)營者積極性的績效考核體系，并提出了構(gòu)建經(jīng)營業(yè)績考核體系要把握好的幾個問題