ZBZH公司績(jī)效考核管理研究.pdf

1、當(dāng)今房地產(chǎn)的黃金時(shí)代已過(guò)去，未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。在整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的情況下，企業(yè)能否在艱苦的市場(chǎng)環(huán)境中存活下來(lái)主要取決于企業(yè)之間人才優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的人力資源管理是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)績(jī)效的重要保障?？?jī)效考核管理在企業(yè)人力資源管理中占有主要地位，關(guān)注的重點(diǎn)是員工績(jī)效的提高，因此建立起一套科學(xué)、有效適合企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核管理體系對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)重中之重。
　　本文在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，采用實(shí)地調(diào)研法，在研究績(jī)效考核

2、管理理論的基礎(chǔ)上，對(duì)ZBZH公司現(xiàn)狀及績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入的調(diào)查分析，對(duì) ZBZH公司目前績(jī)效管理主要問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析。針對(duì)ZBZH公司目前存在問(wèn)題，選用先進(jìn)績(jī)效考核方法，結(jié)合ZBZH公司的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解。同時(shí)運(yùn)用平衡計(jì)分卡提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，構(gòu)建ZBZH公司個(gè)人和部門(mén)的績(jī)效考核管理體系；并針對(duì)目前公司績(jī)效考核周期不合理，缺乏績(jī)效溝通和缺乏績(jī)效反饋等問(wèn)題提出了改進(jìn)的措施。
　　文章中提出的績(jī)效管理的改進(jìn)措施能