面向IT項目風險管理方法的研究.pdf

1、IT 項目風險管理是在項目中管理有可能影響項目目標的風險的一組過程，即制定IT 項目風險管理規(guī)劃、風險識別、風險評估和風險監(jiān)控。其中風險評估根據實際項目需要可以是定性風險分析和定量風險分析。項目的風險管理作為PMBOK 項目管理九大知識體系之一，有著非常關鍵的作用?？梢哉f，風險存在于任何項目中，并往往會給項目的推進和項目的成功帶來負面影響。不過，人們也無須恐懼風險，只要掌握風險發(fā)生的因果關系，風險是完全可以管理的。因此，關注項目風險，掌

2、握風險管理的知識與技能，從項目組織、職責、流程與制度上建立一套風險管理機制是確保項目成功的前提與保障。 雖然PMBOK 項目風險管理過程提供了完整的知識體系，但目前能夠結合我國IT 項目的現實特征，并針對完善IT 項目的風險管理理論體系和提高IT 項目風險管理效率的研究成果很少。從而使IT項目風險管理成為我國IT 項目實施過程中的薄弱環(huán)節(jié)，大大增加了因項目風險管理不當而導致整個IT 項目失敗的概率。本文在PMBOK理論基礎上，結

3、合IT 項目實施經驗，對能夠適應我國IT 項目現狀的項目風險管理新方法進行研究。 在項目管理知識體系的基礎上，本文介紹了IT 項目風險管理的特殊性，回顧了學術界和工業(yè)界在不同方向上為解決這些問題所做的努力、獲得的成果。根據本人參與的多個項目的經驗、歸納總結，提出了IT 項目風險管理框架的結構，組成和驅動改進的方法。 IT 項目風險框架將IT 項目的目標和業(yè)務目標聯系起來。從業(yè)務的角度去評價IT 項目風險，用業(yè)務的指標來標