藍海林-企業(yè)戰(zhàn)略管理-期末復習提綱

1、Word 文檔，可編輯修改！企業(yè)戰(zhàn)略管理復習提綱單選（ 單選（2’*5 *5） ，多選題（ ，多選題（3’*5 *5） ，簡答題（ ，簡答題（10 10’*3 *3） ，論述題（ ，論述題（20 20’*1 *1） ，材料題（ ，材料題（25 25’*1 *1）第一章 第一章 戰(zhàn)略管理導論 戰(zhàn)略管理導論? 戰(zhàn)略： 戰(zhàn)略：就是企業(yè)在適應和主動利用環(huán)境變化的過程中，為建立和發(fā)揮優(yōu)勢而做出的一系列重大、長期和根本性的決策和行動? 戰(zhàn)略的特點（

2、 戰(zhàn)略的特點（5P 理論）： 理論）：戰(zhàn)略是一種計劃（Plan） （計劃學派）戰(zhàn)略是一種模式（Pattern） （學習學派）戰(zhàn)略是一種定位（Position） （定位學派）戰(zhàn)略是一種愿景/期望（Perspective） （企業(yè)家學派）戰(zhàn)略是一種計謀（Ploy） （權力學派）? 戰(zhàn)略管理： 戰(zhàn)略管理：“企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據企業(yè)內外環(huán)境變化制定戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略，并根據結果的評價和反饋來調整、制定新戰(zhàn)略的過程” 。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程模型 企業(yè)戰(zhàn)略管

3、理過程模型? 有效的戰(zhàn)略 有效的戰(zhàn)略: 兩個目的——發(fā)現現有優(yōu)勢→←創(chuàng)造未來優(yōu)勢? 有效的戰(zhàn)略管理： 有效的戰(zhàn)略管理：堅定的承諾，科學的決策，迅速的行動? 競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢（competitive advantage）：是指一個企業(yè)在向消費者提供具有某種價值的產品或服務的過程中，所表現出來的超越或勝過其他競爭對手，并且能夠在一定時期之內創(chuàng)造更多的超額利潤或獲取高于所在行業(yè)平均盈利水平的資源和能力。? 利益相關者： 利益相關者：能夠影響

4、企業(yè)的愿景和宗旨，同時也受企業(yè)戰(zhàn)略產出的影響，并對企業(yè)經營績效擁有主張權的個人或群體。資本市場利益相關者、產品市場利益相關者、組織利益相關者 資本市場利益相關者、產品市場利益相關者、組織利益相關者利益相關者關系可以成為競爭優(yōu)勢的來源 利益相關者關系可以成為競爭優(yōu)勢的來源Word 文檔，可編輯修改！政治環(huán)境 Political經濟環(huán)境 Economic社會環(huán)境 Social技術環(huán)境Technological行業(yè)/企業(yè)2.3 行業(yè)環(huán)境分析：

5、五力模型 行業(yè)環(huán)境分析：五力模型(詳細看 詳細看 PPT)供方議價能力買方議價能力潛在進入者威脅替代品威脅行業(yè)內現有對 手之間的競爭? 戰(zhàn)略群： 戰(zhàn)略群：是指某一行業(yè)內強調相似戰(zhàn)略維度并采用相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)。 （可口可樂和百事可樂、耐克和阿迪達斯）同一個戰(zhàn)略群中的企業(yè)在許多方面彼此相同 同一個戰(zhàn)略群中的企業(yè)在許多方面彼此相同，例如可比的產品線寬度，相似的價位、檔次，相似的分銷渠道，相似的目標消費群體，相似的技術手段，相似的服務和技術支

6、持。同一戰(zhàn)略群內的競爭更直接和激烈 同一戰(zhàn)略群內的競爭更直接和激烈；其次是相近的戰(zhàn)略群之間的競爭 其次是相近的戰(zhàn)略群之間的競爭。戰(zhàn)略群的形成和競爭是行業(yè)競爭結構穩(wěn)定和競爭行為成熟的表現 戰(zhàn)略群的形成和競爭是行業(yè)競爭結構穩(wěn)定和競爭行為成熟的表現；戰(zhàn)略群的存在和互動有 戰(zhàn)略群的存在和互動有利于保護本行業(yè)競爭力。 利于保護本行業(yè)競爭力。第三章 第三章 內部環(huán)境分析 內部環(huán)境分析內部環(huán)境分析過程 內部環(huán)境分析過程? 內部環(huán)境分析的挑戰(zhàn)： 內部環(huán)