2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、1生產(chǎn)與運作管理考試小抄生產(chǎn)與運作管理考試小抄一、單選題一、單選題(一)(一)1、生產(chǎn)與運作管理應遵守的首要原則是(以市場為導向的原則以市場為導向的原則)2、企業(yè)中支持政策生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn),工具制造、設(shè)備檢修。他從屬于(輔助生輔助生產(chǎn))過程。3、在組織生產(chǎn)與運作過程時,要把(目標性目標性)放在首位。4、屬于生產(chǎn)與運作過程分析的檢驗符號位(B正方形正方形)。5、由開始、結(jié)束、工作項目、決策支撐點等組成,加轉(zhuǎn)接點,以各單位的職責為依據(jù)的流

2、程圖為(基本流程圖基本流程圖)6、(大批生產(chǎn)大批生產(chǎn))屬于設(shè)備零用率高的生產(chǎn)類型。7、根據(jù)市場預測為主制定生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)類型是(大量生產(chǎn)大量生產(chǎn))m8、平行移動方式生產(chǎn)周期的計算公式為(T=T=∑t1(n1)tt1(n1)t最長最長)i=19、在產(chǎn)品加工移動方式中,組織生產(chǎn)較簡單,設(shè)備在加工產(chǎn)品時不出現(xiàn)提頓,工序間搬運次數(shù)少,應采用(順序移動方式順序移動方式)10、在進行企業(yè)總平面布置時,對企業(yè)內(nèi)的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當當

3、的,要留有余地屬于(彈性的原則彈性的原則)11、將大致相同類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起,形成一個群體,對產(chǎn)品進行相同的相似的加工。這種設(shè)備布置成為(工藝導向布置形式工藝導向布置形式)(二)(二)1、企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達到的生產(chǎn)能力成為(計劃生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力)2、考慮采取各種技術(shù)組織措施,進行技術(shù)改造后,企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是(查定生產(chǎn)能力查定生產(chǎn)能力)3、價值工程的基本表達式為(價值價值=功能功能成本成本)4、勞動定

4、額制定基本要求是多方面的,其關(guān)鍵是(準)5、利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料,在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱(統(tǒng)計分析法統(tǒng)計分析法)6、根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù),工作量等因素進行定員稱(按崗位定按崗位定員)7、反映企業(yè)對社會需求的滿足能力,還反映企業(yè)的專業(yè)化水平,企業(yè)管理水平的指標是(產(chǎn)品品種指標產(chǎn)品品種指標)8、企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、種類是指(品種指標品種指標)9、確定

5、企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應生產(chǎn)數(shù)量,它是綜合生產(chǎn)計劃分解和細化,其時間段一般定為一周,有時定為日、旬、月,根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計劃為(主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃)10、建立正常生產(chǎn)與運作秩序,完成生產(chǎn)與運作任務(wù),組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運作活動依據(jù)的計劃是(生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃)11、進行培訓是實施MRPII(實施階段實施階段)的工作12、企業(yè)資源計劃的核心模塊是(生產(chǎn)控制功能模塊生產(chǎn)控制功能模塊)13、20世紀70年代將采購計劃,生產(chǎn)能

6、力計劃,車間作業(yè)計劃等納入MRP形成(閉環(huán)MRPMRP)14、企業(yè)資源計劃的核心是(物料需求計劃物料需求計劃)15、看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運動的是(生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板)16、看板管理中包括如下信息,要生產(chǎn)地零件號,看板號,供方工作地號,需方工作地號,所需物料清淡,所需工具等內(nèi)容的是(移動看板移動看板)17、生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是(生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃)(三)(三)1、質(zhì)量管理所進行的所有管理性質(zhì)的

7、活動,是為了實現(xiàn)(質(zhì)量目標質(zhì)量目標)2、控制圖法是以控制圖的形式,判斷和預報生產(chǎn)過程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生(波動)3、排列圖法是用于統(tǒng)計和顯示一定時間內(nèi)各種類型缺陷或問題的(數(shù)目數(shù)目)4、排列圖法有助于確定造成大多數(shù)問題的(少數(shù)關(guān)鍵原因少數(shù)關(guān)鍵原因)5、直方圖的作用是用來顯示質(zhì)量波動的(狀態(tài)狀態(tài))6、散步圖法是用來控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法,它主要分析研究兩種因素的何種關(guān)系?(數(shù)據(jù)關(guān)系數(shù)據(jù)關(guān)系)7、六西格瑪管理的設(shè)計目標是:在生產(chǎn)過程

8、中降低產(chǎn)品及流程的(缺陷次數(shù)缺陷次數(shù))3(二)(二)1、影響生產(chǎn)與運作能力的要素有(固定資產(chǎn)的數(shù)量,固定資產(chǎn)的工作時固定資產(chǎn)的數(shù)量,固定資產(chǎn)的工作時間,固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率間,固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率)2、新產(chǎn)品開發(fā)的典型方法有(計算機輔助設(shè)計,并行工程,價值工程計算機輔助設(shè)計,并行工程,價值工程)3、服務(wù)藍圖的組成要素有(四種行為,三條分界線,一批有形展示四種行為,三條分界線,一批有形展示)4、勞動定額按表現(xiàn)形式劃分為(時間定額,產(chǎn)量定額,看

9、管定額時間定額,產(chǎn)量定額,看管定額)5、勞動定額中影響定額的時間為(作業(yè)時間,休息和生理需要時間,組織性布置作業(yè)時間,休息和生理需要時間,組織性布置工作地時間工作地時間)6、制定勞動定額的常用方法有(經(jīng)驗估計法,統(tǒng)計分析法,技術(shù)測定法經(jīng)驗估計法,統(tǒng)計分析法,技術(shù)測定法)7、大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有(節(jié)奏,在制品定額節(jié)奏,在制品定額)8、成品生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有(批量,生產(chǎn)周期,生產(chǎn)提前期,在制品定額批量,生產(chǎn)周期,生產(chǎn)提前期,在制品

10、定額)9、制造資源計劃結(jié)構(gòu)主要包括(計劃和控制的流程系統(tǒng),基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng),財務(wù)系計劃和控制的流程系統(tǒng),基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng),財務(wù)系統(tǒng))10、實施MRPII三個主要階段是(前期工作,決策工作,實施前期工作,決策工作,實施)11、生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括(生產(chǎn)控制模塊,財務(wù)管理模塊,人力資源模生產(chǎn)控制模塊,財務(wù)管理模塊,人力資源模塊,物流管理模塊塊,物流管理模塊)12、企業(yè)資源計劃(ERP)運行前期工作主要內(nèi)容有(企業(yè)實施企業(yè)實施ERPERP的

11、調(diào)研,分析,的調(diào)研,分析,做上做上ERPERP的可行性報告,選擇適應需求的的可行性報告,選擇適應需求的ERPERP軟件軟件)13、企業(yè)資源計劃于制造資源計劃的區(qū)別是(覆蓋范圍不同,管理理念不同,支撐覆蓋范圍不同,管理理念不同,支撐平臺不同,控制機制不同平臺不同,控制機制不同)(三)(三)1、質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的幾個階段是(質(zhì)量檢驗階段,統(tǒng)計質(zhì)量控制階質(zhì)量檢驗階段,統(tǒng)計質(zhì)量控制階段,全面質(zhì)量管理階段段,全面質(zhì)量管理階段)2、質(zhì)量管理的內(nèi)容

12、主要有(質(zhì)量改進,質(zhì)量方針和目標,質(zhì)量保證,質(zhì)量控制質(zhì)量改進,質(zhì)量方針和目標,質(zhì)量保證,質(zhì)量控制)3、按照庫存在生產(chǎn)運作過程中所處的狀態(tài)可以講庫存分為(原材料庫存,在制品原材料庫存,在制品庫存,維修庫存,產(chǎn)成品庫存庫存,維修庫存,產(chǎn)成品庫存)4、按照庫存的左右可以講庫存分為(安全庫存,周轉(zhuǎn)庫存,調(diào)節(jié)庫存,在途庫安全庫存,周轉(zhuǎn)庫存,調(diào)節(jié)庫存,在途庫存)5、衡量庫存管理的重要指標是(平均庫存量,可供應時間,庫存周轉(zhuǎn)率平均庫存量,可供應時間,

13、庫存周轉(zhuǎn)率)6、全員生產(chǎn)維修的特點可以概括為“三全”?!叭敝傅氖牵ㄈ珕T參加,全系全員參加,全系統(tǒng),全效率統(tǒng),全效率)7、現(xiàn)代化設(shè)備具有以下特征:大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精密化、(自動化,智能化,綜合化自動化,智能化,綜合化)8、設(shè)備選擇的方法有(凈現(xiàn)值法,投資利潤法,投資回收期法,成本比較法凈現(xiàn)值法,投資利潤法,投資回收期法,成本比較法)(四)(四)1.對設(shè)備使用情況驚醒評價,就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟性來說,主要指標有(設(shè)備完設(shè)備完

14、好率、設(shè)備故障率好率、設(shè)備故障率)。2.設(shè)備的磨損主要形式有(無形磨損、有形磨損無形磨損、有形磨損)。3.設(shè)備修理的方法主要有(標準修理法、檢查后修理法、定期修理法標準修理法、檢查后修理法、定期修理法)。4.設(shè)備壽命指標有(經(jīng)濟壽命、技術(shù)壽命、折舊壽命經(jīng)濟壽命、技術(shù)壽命、折舊壽命)。5,生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的特點包括(基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、開放性、動態(tài)性、群眾基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、開放性、動態(tài)性、群眾性)。6.生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的任務(wù)有(工序管理、物

15、流管理、環(huán)境管理工序管理、物流管理、環(huán)境管理)。7.5S活動常用的工具有(紅牌、看板、定點拍攝、推移圖、檢查表紅牌、看板、定點拍攝、推移圖、檢查表)。8.在定置管理中,物的定置三要素體現(xiàn)在(物的存放場所、物的存放姿態(tài)、現(xiàn)場標物的存放場所、物的存放姿態(tài)、現(xiàn)場標志)。9.供應鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式(批量物流、訂單物流、準時批量物流、訂單物流、準時物流物流)。10.敏捷制造體系結(jié)構(gòu)的要素有(生產(chǎn)技術(shù)、管理、人力資源生產(chǎn)技術(shù)、

16、管理、人力資源)。11.大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的(相似性、通用性相似性、通用性)。三、簡答題三、簡答題(一)(一)1、簡述生產(chǎn)與運作管理的內(nèi)容。、簡述生產(chǎn)與運作管理的內(nèi)容。答:生產(chǎn)運作管理是對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計,運行與維護過程的管理,它包括對生產(chǎn)運作活動進行計劃,組織和控制。傳統(tǒng)生產(chǎn)管理主要是以工業(yè)企業(yè),特別是制造業(yè)為研究對象,其注目點主要是一個生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的計劃和控制,一般稱為狹義的生產(chǎn)管理學。2、簡述現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理同

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