epc總承包培訓(xùn)心得

1、1EPC 工程總承包培訓(xùn)心得 工程總承包培訓(xùn)心得2018 年 4 月，在公司的幫助和支持下，我前往成都參加了由全國(guó)城建培訓(xùn)中心組織舉辦的“《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》 、 《工程總承包管理辦法》解讀應(yīng)用與 EPC總承包工程項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)踐及合同風(fēng)險(xiǎn)防范”培訓(xùn)。時(shí)間雖短卻收獲不少，現(xiàn)談?wù)勎覍?duì)本次培訓(xùn)的一些體會(huì)。2017 年 2 月 21 日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》 （國(guó)辦發(fā)〔2017〕19 號(hào)） ，其中指

2、出，政府投資工程應(yīng)完善建設(shè)管理模式，帶頭推行工程總承包。工程總承包又稱(chēng)“交鑰匙承包” ，是國(guó)際建設(shè)活動(dòng)中廣受青睞的發(fā)承包方式，它是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。它有利于充分發(fā)揮那些在工程建設(shè)方面具有較強(qiáng)的技術(shù)力量、豐富的經(jīng)驗(yàn)和組織管理能力的大承包商的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，綜合協(xié)調(diào)工

3、程建設(shè)中的各種關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)的統(tǒng)一指揮和組織管理，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高投資效益。而工程總承包模式按照過(guò)程內(nèi)容主要可分成：DBB 模3的最大優(yōu)點(diǎn)就是可以大大縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，節(jié)約建設(shè)一方面整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響。EPC 合同模式下承包商對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工進(jìn)行總承包，在項(xiàng)目初期和設(shè)計(jì)時(shí)就考慮到采購(gòu)和施工的影響，避免了設(shè)計(jì)和采購(gòu)、施工的矛盾，減少了由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、疏忽引起的

4、變更，可以顯著減少項(xiàng)目成本，縮短工期。從EPC 的實(shí)踐來(lái)看，即使業(yè)主付出的合同價(jià)格要高一些，甚至高出很多，他們?nèi)栽敢獠捎眠@種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)的做法。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，雖然這種合同模式的風(fēng)險(xiǎn)較大，承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)的做法。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，雖然這種合同模式的風(fēng)險(xiǎn)較大，只要有足夠的實(shí)力和高水平的管理，就有機(jī)會(huì)獲得較高的利潤(rùn)。目前，國(guó)內(nèi) EPC 主要是專(zhuān)業(yè)工程 EPC，如家裝、鋼結(jié)構(gòu)、消防、園林、石油化工、電力等，他們依靠自己在工藝和技術(shù)方面