pdca管理循環(huán)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1、PDCA PDCA管理循環(huán)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 管理循環(huán)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 在3月28日瑞金公司第二期中青班開班典禮上我有幸聆聽了公司紀(jì)委書記郭偉榮跟大家一起分享的PDCA管理循環(huán)的方法著實(shí)讓我受益匪淺我十分珍惜此次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)在整堂課程中我認(rèn)真聽講與筆記使我對(duì)PDCA管理循環(huán)有了一些了解 起初聽到PDCA管理循環(huán)我們很難去理解這是一個(gè)什么樣的管理方式當(dāng)你真正了解了PDCA管理循環(huán)其實(shí)就是最簡(jiǎn)單又很有效的一個(gè)做事方法是我們天天在做的事情也就是把簡(jiǎn)單的事

2、情做好就是一件非常不簡(jiǎn)單的事情瑞金公司同時(shí)在做現(xiàn)場(chǎng)管理和6S管理無論是現(xiàn)場(chǎng)管理和6S管理只要認(rèn)真做好一樣那么瑞金公司的管理將走在同行的前列 我個(gè)人認(rèn)為PDCA管理循環(huán)是一個(gè)很簡(jiǎn)單的東西一聽就懂但是用起來就不那么簡(jiǎn)單PDCA管理循環(huán)是屬于那種知易行難的東西就是很容易理解做起來很難關(guān)鍵是難在堅(jiān)持上 在PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處置）這四個(gè)環(huán)節(jié)中最容易出問題的環(huán)節(jié)就是檢查與執(zhí)行作為管理人員來講安排一項(xiàng)工作前一般都會(huì)做計(jì)劃所以說計(jì)劃是最不容易

3、出問題的環(huán)節(jié)因?yàn)楣芾砣藛T在安排事情的時(shí)候一般都會(huì)先想想個(gè)環(huán)節(jié)容易發(fā)生問題些問題是不容易發(fā)生的對(duì)容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)一般會(huì)制定相應(yīng)的措施避免問題的發(fā)生所以說計(jì)劃很重要但不容易出問題而執(zhí)行則不同執(zhí)行人員的素質(zhì)千差萬別當(dāng)執(zhí)行人員沒有充分了解管理人員的意圖時(shí)執(zhí)行力越強(qiáng)則離目標(biāo)的偏差越大；再加上人的共性問題是惰性通常人都愿意做領(lǐng)導(dǎo)檢查今天要做什么今天我主要的工作我主要要檢查什么主要要計(jì)劃什么最容易出問題的地方在里最容易出問題的人是誰都想好了以后就布

4、置工作讓他們?nèi)プ鲎龅倪^程中就不停的檢查最容易出問題的地方要經(jīng)常去看一看擔(dān)心個(gè)人出問題就去多盯他一下每天晚上下班了總結(jié)一下今天這個(gè)PDCA到底做得樣有沒有需要改進(jìn)的地方領(lǐng)悟其中的深刻內(nèi)涵使之能在工作中起到實(shí)質(zhì)性作用能指導(dǎo)我們的工作優(yōu)化組合使我們的經(jīng)驗(yàn)判斷顯著提高制度、程序和標(biāo)準(zhǔn)越來越完善；然后不斷地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題使PDCA步入良性循環(huán)所以我們要養(yǎng)成一個(gè)每天PDCA的循環(huán)習(xí)慣要善于用PDCA解決工作中遇到的問題以便提高工作效率和工作效