公司法律事務部2016-2017年度法務工作總結.doc

1、XXX 公司 2016 年度法律事務工作總結2016 年，受外部市場環(huán)境變化、公司戰(zhàn)略重組及資金短缺等多種因素影響，XXX 公司法律事務工作機遇與挑戰(zhàn)并存，雖涉法涉訴風險較以往有所增加，但法律合規(guī)部在集團公司法律事務部及XXX 公司領導的指導與幫助下，緊緊圍繞公司三步走的工作思路，以止虧為中心，以規(guī)范管理為方向，積極主動作為，不斷適應公司業(yè)務市場化、經營法治化、管理合規(guī)化需求，確保了各項法律事務工作平穩(wěn)有序推進。現就 XXX 公司 20

2、16 年法律事務工作匯報如下：第一部分 第一部分 2016 2016 年主要法律事務工作 年主要法律事務工作一、 一、完善組織機構建設，提升內部法律顧問人員工作能力 完善組織機構建設，提升內部法律顧問人員工作能力2016 年元月，XXX 公司合并重組后獨立設置了法律事務部，同年 11 月，根據集團公司合規(guī)管理總體部署及職能調整，XXX 公司依程序將法律事務部更名為法律合規(guī)部，并根據調整后的部門職能及崗位職責依法、依規(guī)開展工作。截止到

3、12 月 15 日，XXX 公司法律合規(guī)部年內調出專職法律顧問 2 名，調入專職法律顧問 1 名，現有專職法律顧問 2 名，兼職法律顧問 1 名，專職法律顧問均通過法律職業(yè)資格考試，持證率66.7%。公司現有員工總數 XX 名，根據集團公司法治工作五年規(guī)劃，2016 年底專職法律顧問應占員工總數 X‰，即 X 人，目前公司了源頭風險防控的目的。 2、注重過程控制，嚴格對合同進行審核把關 。截止到 2016年 12 月 15 日，XXX

4、公司法律合規(guī)部累計審查各類合同 XX 份，涉及標的額約 XX 億元，提出各類評審意見 XX 余條，審核把關率 100%。3、適時修訂合同標準文本。為適應工程建筑行業(yè)施行“營改增”的整體影響，結合公司合同管理的新形勢及集團公司指導文件，XXX 公司法律合規(guī)部經過科學論證并征求公司財務、工經等部門意見，對原合同示范文本及時進行了修訂完善，督促項目部根據項目實際情況及財務要求嚴格選用，通過合同審批，加強對支付款、發(fā)票風險的管控 。4、不定期下

5、發(fā)合同范本使用說明。針對公司合并重組后，新入職合同管理人員較多，項目原有合同管理人員變動較大的實際情況，結合項目部合同簽訂及履行過程中反映、咨詢較多的問題，法規(guī)部根據集團公司相關合同管理辦法及實際情況，不定期編制合同范本使用說明，及時在廣訊通及合同評審 QQ 群發(fā)布，對項目部合同管理人員進行工作指引。三、 三、合理應對訴訟糾紛，有效減少企業(yè)經濟損失 合理應對訴訟糾紛，有效減少企業(yè)經濟損失2016 年度，XXX 公司訴訟糾紛較往年有所增長