建設(shè)項目全過程變更管理研究.pdf

1、工程變更是影響實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的主要因素，而且在項目實施期間工程變更會一直出現(xiàn)和存在，管理好工程變更直接關(guān)系到項目實施期間各方利益。自2000年以來，由于受大學(xué)擴招的影響，我國高校普遍擴建或新建了校區(qū)。新校區(qū)建設(shè)往往具有規(guī)模大、工期緊的特點，動輒投資十幾億或幾十億元，全國一千余所高校的基本建設(shè)投資達到幾千億元。當(dāng)前，國內(nèi)外對工程變更管理的研究起步較晚，對于高校新校區(qū)建設(shè)的工程變更研究更是屬于空白區(qū)域。本文結(jié)合筆者從事新校區(qū)建設(shè)變更管理工

2、作的經(jīng)驗與總結(jié)，對新校區(qū)建設(shè)全過程的變更管理進行了探討和研究。
　　 第一章，本文對我國近幾年來的高校新校區(qū)建設(shè)情況和對當(dāng)前國內(nèi)外工程變更管理現(xiàn)狀的進行了介紹，闡述了高校新校區(qū)建設(shè)工程變更研究的必要性和時代意義。
　　 第二章，提出了高校新校區(qū)建設(shè)全過程變更概念和分類，采用價值工程原理和模糊評價模型建立了高校新校區(qū)全過程變更評價模型。
　　 第三章，對高校新校區(qū)項目前期階段的各種變更進行了分析與研究，按照項目實施

3、的順序，分別從項目決策、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和項目招標(biāo)等方面闡明了前期各個階段變更管理內(nèi)容。
　　 第四章，對從高校新校區(qū)建設(shè)項目實施階段的各種工程變更進行了研究與分析，著重從工程變更與索賠的分類與關(guān)系、變更審批程序、變更價款的確定、業(yè)主方和監(jiān)理方的作用等方而來闡述變更管理對于工程建設(shè)階段投資控制、進度控制、合同管理的影響。分析在工程量清單計價環(huán)境下固定總價合同、估算工程量單價合同的工程變更價款的確定。