內(nèi)部管理創(chuàng)新總體思路(新)

1、1內(nèi)部管理創(chuàng)新總體思路加強內(nèi)部管理是一個單位發(fā)展的根本保證，是開展其它各項工作的必要條件。創(chuàng)新內(nèi)部管理，更是增強內(nèi)部管理壓力和活力，保證單位實現(xiàn)跨越發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的必然要求。 根據(jù)單位今后的發(fā)展目標和主要工作任務(wù)，單位內(nèi)部管理創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾方面著手。一、 一、堅持目 持目標任務(wù)的考核管理 的考核管理為提高工作效率、保證工作質(zhì)量，確保各項目標任務(wù)的圓滿完成，必須加強和堅持目標任務(wù)的考核管理，建立健全目標責任制度。通過規(guī)范化、制度化、

2、科學(xué)化的考核機制，進一步提高單位管理工作的水平，開創(chuàng)單位發(fā)展的新局面。首先應(yīng)由單位各部門根據(jù)單位業(yè)務(wù)發(fā)展方向和重點工作安排，結(jié)合各自部門的工作職能和人員結(jié)構(gòu)，合理制定年度目標任務(wù)。年度目標任務(wù)經(jīng)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子審定批準后，由綜合業(yè)務(wù)部門負責考核。各部門按季度對目標任務(wù)完成情況進行認真總結(jié)，并形成書面總結(jié)材料報綜合業(yè)務(wù)部門。年終由單位領(lǐng)導(dǎo)分別聽取各部門目標任務(wù)完成情況匯報，綜合業(yè)務(wù)部門依據(jù)目標任務(wù)考核辦法，對各部門目標任務(wù)完成情況進行考評。

3、綜合業(yè)務(wù)部門根據(jù)每年的考評情況，對目標任務(wù)考核指標進行必要調(diào)整，并不斷地完善目標任務(wù)管理考核辦法。 二、 二、堅持重點工作的督 持重點工作的督查管理 管理重點工作是單位工作的重中之重，完成好單位的重點工作是保證單位全年目標任務(wù)完成的關(guān)鍵所在。因此，必須堅3目的主動性和積極性，保障職工的生活待遇穩(wěn)步增長。四、 四、堅持崗位績效考核管理 效考核管理崗位績效考核是增強工作責任感，提高工作效率的有效方法。在單位崗位設(shè)置和績效工資改革工作中，必須