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1、 畢 業(yè) 論 文論文題目: 論文題目:建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究題 目 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究班 級(jí) 建造師班 建造師班 專 業(yè) 建筑工程管理 建筑工程管理 學(xué)生姓名 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 指導(dǎo)教師 日 期 2
2、011 2011 年 02 02 月 19 19 日 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究摘要建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目,其自身的特點(diǎn)決定了它的多風(fēng)險(xiǎn)性,因此,在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理予以重視,簡(jiǎn)要介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及建筑工程項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)因素,并在此基礎(chǔ)上提出了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一些措施,以供參考。 關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理; 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí); 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判; 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 引言隨著人們生活水平的不斷
3、改善,人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)管理的要求也逐漸的提高,建筑工程由于自身投資多,工期長(zhǎng)的特點(diǎn),使得建筑工程自身存在著諸多不確定因素,因而是一個(gè)可能存在高風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目,因此,加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,不僅有利于保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量,確保工程順利,實(shí)時(shí)完成,而且也是增大企業(yè)效益,適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)要求的必然措施。 一、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述現(xiàn)代項(xiàng)目管理開(kāi)始于上個(gè)世紀(jì) 70、80 年代,最初是在美國(guó)軍事項(xiàng)目和宇航項(xiàng)目上發(fā)展起來(lái),后來(lái)蔓
4、延到各種類型的民用項(xiàng)目。項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面都有充分重視,并形成有機(jī)的管理框架。20 世紀(jì) 90 年代以后,項(xiàng)目管理開(kāi)始更加注重人的因素,注重顧客需求和實(shí)施人性化管理。 工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為管理對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和成本核算制為基礎(chǔ),以管理層和作業(yè)層相分離為特征,按照工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種施工管理制度。它是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理,
5、它可以分成三個(gè)階段:起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中,起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃,執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo),而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)及各種善后工作。 風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理不可缺少的一個(gè)部分。風(fēng)險(xiǎn)是由于從事某項(xiàng)特定活動(dòng)過(guò)程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失,自然破壞或損傷的可能性。工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)目管理活動(dòng)或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個(gè)工程項(xiàng)目都
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