公司資本運(yùn)營(yíng)管理制度(精簡(jiǎn)版）

1、公司資本運(yùn)營(yíng)管理制度 公司資本運(yùn)營(yíng)管理制度公司資本運(yùn)營(yíng)管理制度第一條為使集團(tuán)公司符合企業(yè)綜合化、立體化、多元化經(jīng)營(yíng)的大趨勢(shì)，促進(jìn)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)方式的優(yōu)化，制定本制度。第二條集團(tuán)公司資本運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)是尋找優(yōu)秀的戰(zhàn)略合作伙伴，建立合理的融資渠道，制定科學(xué)的并購(gòu)戰(zhàn)略，快速擴(kuò)大集團(tuán)會(huì)司規(guī)模，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。第三條集團(tuán)公司及各分、子公司運(yùn)用國(guó)有資產(chǎn)開展的旨在通過利潤(rùn)最大化實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的投資、融資、重組、并購(gòu)和戰(zhàn)略性股權(quán)

2、變動(dòng)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都屬資本運(yùn)營(yíng)的范疇。第四條公司資本運(yùn)營(yíng)管理遵循以下原則：戰(zhàn)略協(xié)同原則：1.符合集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略；2.屬于集團(tuán)予以支持的主導(dǎo)民品或優(yōu)勢(shì)民品范疇；3.與集團(tuán)公司所經(jīng)營(yíng)主業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)聯(lián)。效率優(yōu)先原則：通過資本運(yùn)營(yíng)，可以顯著提升集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、利潤(rùn)水平、技術(shù)升級(jí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。防范風(fēng)險(xiǎn)原則：對(duì)每個(gè)資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，并提出具體可行的風(fēng)險(xiǎn)解決方案。合法合規(guī)性原則：在資本運(yùn)營(yíng)工作中，企業(yè)內(nèi)部議事及決策程序要依據(jù)《

3、中華人民共和國(guó)公司法》 、公司章程及相關(guān)法律、規(guī)章制度。負(fù)責(zé)商談合資合作相關(guān)事項(xiàng)；編制可行性研究報(bào)告和合資合作協(xié)議草案；辦理資產(chǎn)登記、工商及稅務(wù)登記等工作。第九條集團(tuán)公司督察部門的職責(zé)是負(fù)責(zé)或協(xié)助原法人代表離任審計(jì)工作及資產(chǎn)清查等監(jiān)督審查工作。第十條集團(tuán)公司人力資源部門的職責(zé)是簽仃用工合同，組織干部評(píng)聘，審查員工安置方案和人事檔案，進(jìn)行人員配置等人力資源管理相關(guān)工作。第三章資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容第十一條集團(tuán)公司各分、子公司重大資本運(yùn)營(yíng)決策事項(xiàng)：