公司獎懲管理制度(整合版)

1、公司獎懲管理制度公司獎懲管理制度一、目一、目的：的：為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護正常的工作秩序，獎優(yōu)罰劣，更好的調動員工的積極性，發(fā)揮主人翁精神，特制訂本制度。二、制定原則：二、制定原則：遵守有章可循，有章必依，違章必懲，有獎有罰，獎罰分明，獎罰有度，精神鼓勵與物質獎勵相結合，教育與懲罰相結合的原則。三、適用范圍：三、適用范圍：全體員工四、內四、內容：容：獎勵管理制度獎勵

2、管理制度第一條第一條獎勵目標：獎勵目標：1、對個人做出超越本職工作的杰出貢獻的認同。2、對優(yōu)秀工作及時加以宣傳及贊揚。3、對于業(yè)務目標與獎勵系統的有效連接。4、提高公司內部獎勵計劃的透明度。5、加強獎勵過程的公證性、目標性。第二條第二條獎勵條件：獎勵條件：員工表現符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎勵：1、對改進公司經營管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻的；2、在完成工作任務、提高服務質量方面有顯著成績的；3、在發(fā)明、技術改進或提出合理化

3、建議，取得重大成果或使公司在經營管理中取得顯著效益；4、為公司節(jié)約資金和能源的；5、防止或挽救事故有功，使國家和公司利益免受重大損失的；6、檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風邪氣，事跡突出的；7、一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人或做好人好事事跡突出的；8、見義勇為，舍己為人或做好人好事事跡突出的；9、其它應當給予獎勵的。第三條第三條獎勵形式：獎勵形式：1、精神獎勵：1）口頭表揚；2）通報表揚；3）通令嘉獎；4）記功；5

4、）授予榮譽稱號。2、物質獎勵：1）獎金、獎品；2）晉級、晉職。晉級、晉職人員的工資級別隨之調整。第四條第四條獎勵程序：獎勵程序：凡符合獎勵條件者（除口頭表揚外），由所在部門主管將事跡填寫在《優(yōu)秀員工提名表》，經公司總經理簽署后執(zhí)行。第五條第五條獎項的分類：獎項的分類：公司的獎項設立為綜合獎項和單項獎項。1、綜合獎分別是：1）龍騎天際金獎(年度)；2）龍旗天際銀獎（年度）。7）突出貢獻獎：每季度評選一次，由各部門提名，列舉突出貢獻事例，以

5、書面形式呈報人力資源部（或行政部），在公司部門負責人的例會上通過后報總經理批準后公布。8）特別獎（季年度）：與季年度評選同時進行，人力資源部（或行政部）準備材料報總經理批準后公布。9）最佳團隊獎（季度）：由管理委員會提名及評定。第八條第八條獲獎者的獎勵獲獎者的獎勵1、龍騎天際金獎：1）獎金2000元；2）榮譽證書。2、龍騎天際銀獎：1）獎金1000元；2）榮譽證書。3、最佳員工獎：1）獲得最佳員工獎的，公司將給予一次性獎勵500元；2）

6、公司給予表彰；3）獲得此項殊榮的得以參加年終公司金、銀二項大獎的評選。4、最快進步獎：1）獲得最快進步獎的優(yōu)秀員工，公司將給予一次性獎勵300元；2）公司給予表彰；3）獲得此項殊榮的得以參加年終公司金、銀二項大獎的評選。5、最佳業(yè)績獎：1）獲得最佳業(yè)績獎的優(yōu)秀員工，公司將給予一次性獎勵500元；2）上公司光榮榜；3）獲得此項殊榮的得以參加年終公司金、銀二項大獎的評選。6、優(yōu)質服務獎：1）獲得優(yōu)質服務獎的優(yōu)秀員工，公司將給予一次性獎勵30

7、0元；2）公司給予表彰；3）獲得此項殊榮的得以參加年終公司金、銀二項大獎的評選。7、優(yōu)秀作品獎：1）獲得優(yōu)秀作品獎的，公司將給予一次性獎勵300元；2）公司給予表彰。8、突出貢獻獎：1）獲得突出貢獻獎的，公司將給予一次性獎勵500元；2）公司給予表彰；3）獲得此項殊榮的得以參加年終公司金、銀二項大獎的評選。9、特別獎：（1）獲獎證書（2）獎金300元。10、優(yōu)秀管理獎：（1）獲獎證書（2）獎金300元。懲罰管理制度懲罰管理制度第一條第一

8、條目標：目標：員工有違紀行為，經批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：第二條第二條處分：處分：公司訂立了下列可能發(fā)生員工違紀行為及相應所采取的懲罰措施：1、輕微行為過失：提出口頭警告及按公司制定進行相應的經濟處罰；2、行為過失：即輕微行為過失三次以上，提出書面警告及按公司制定進行相應的經濟處罰；3、重大行為過失：一次重大行為過失或兩次行為過失（不限于同一方面的問題），提

9、出書面記過，記大過和解除勞動合同及按公司制定進行相應的經濟處罰；4、嚴重觸犯法紀：解除勞動合同及按公司制定進行相應的經濟處罰。第三條第三條處分時處分時遵守的原則：遵守的原則：紀律處分的目的是懲前毖后，保證維持有效的有序的工作水準，保障公司和員工的權益。在執(zhí)行紀律處分時，應遵守如下原則：1、處分要有充分的理由和清楚的證據；2、處分的輕重與所犯過失的輕重相符；3、員工應明確必須達到的標準和應遵循的規(guī)定，應具有基本的道德規(guī)范；4、員工對紀律處

10、分有上訴的權利，總經理可對紀律處分作終裁定。第四條第四條不同違紀行為的不同紀律處分措施，具體如下：不同違紀行為的不同紀律處分措施，具體如下：1、如屬輕微過失或工作有誤，直接經理向員工提出口頭警告，旨在給當事人提供一個立即改正錯誤的機會；2、如屬屢犯（三次以上，含三次）的輕微行為過失或行為過失，直接經理通過人力資源部（或行政部）向員工發(fā)出書面警告，并將復印件交人力資源部（或行政部）備案。對于較為嚴重的過失，屢犯過錯造成連續(xù)不努力工作，在給

11、予這種處分的同時或其后，可以繼續(xù)考慮扣款、降薪和降級，直接主管經理有權通過人力資源部（或管理）做出這類處分；3、如屬接受警告信后再犯的行為過失，或所犯為重大行為過失，員工可能被罰款、停職或降薪，員工亦會接受記過處分、辭退或開除。4、如屬接獲最后記過通知后，新犯的重大行為過失、或屢犯兩次以上（含兩次）的行為過失，或為嚴重觸犯紀律，員工應被罰款并立即解聘，其勞動合同同時終止。5、直接經理及人力資源部（或管理）在采取違紀處分前應確認事實，并準