集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)辦法

1、1神華包神鐵路集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷完善激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)機(jī)關(guān)部門的工作積極性和創(chuàng)造性，促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地完成工作任務(wù)，根據(jù)《神華集團(tuán)公司“五型企業(yè)”建設(shè)年度績(jī)效考評(píng)管理辦法》（神華企〔2014〕290 號(hào)），結(jié)合集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室工作實(shí)際，制定本辦法。第二條 實(shí)施機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)的原則是，以完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)為前提，日?？己伺c績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合。第三條 績(jī)效考

2、評(píng)的結(jié)果作為各部門工資分配及衡量各部門工作成績(jī)的重要依據(jù)。在實(shí)施過程中應(yīng)堅(jiān)持客觀、公平、公正，并做到科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。第四條 機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)的對(duì)象包括：集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各職能部室、東勝財(cái)務(wù)中心、鄂爾多斯辦事處。第二章 組織與職責(zé)第五條 集團(tuán)公司成立機(jī)關(guān)部室績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）。組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 副 組 長(zhǎng)：分管績(jī)效考核的副總經(jīng)理成 員：其他分管領(lǐng)導(dǎo) 副三總師3季度考評(píng)實(shí)行“日?？己?、季度

3、評(píng)價(jià)、季度兌現(xiàn)”的方式，考評(píng)辦公室按季度對(duì)部室日?？己丝鄯智闆r進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并組織進(jìn)行季度績(jī)效評(píng)價(jià)，匯總考評(píng)結(jié)果并進(jìn)行兌現(xiàn)。年度績(jī)效考評(píng)是對(duì)各部室全年工作業(yè)績(jī)的綜合評(píng)定，年終統(tǒng)一考評(píng)。第八條 季度考評(píng)（一）機(jī)關(guān)部室季度考評(píng)實(shí)行百分制，日?？己?30 分，季度績(jī)效評(píng)價(jià) 70 分。某部室季度考評(píng)得分＝日?？己说梅?季度評(píng)價(jià)得分。（二）日?？己嗣考径扔煽荚u(píng)辦公室按照《機(jī)關(guān)部室日?？?jī)效考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（附表 1）組織考評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（三）