工程項目聯(lián)合體總承包模式及其管理研究.pdf

1、隨著大型、特大型工程項目的增加，建設(shè)項目的工程承包向國際化、多元化發(fā)展，大型工程總承包項目的管理形態(tài)在特征上趨向于兩個方面發(fā)展，即一方面因行業(yè)關(guān)聯(lián)度擴大、涉及地區(qū)變廣、項目規(guī)模日趨龐大等對項目管理水平要求越來越高；另一方面，地區(qū)保護主義日益盛行、市場準入限制增多使項目面臨的風險越來越大。因此，為更好的整合資源，獲取更大的競爭優(yōu)勢，項目承包商以聯(lián)合體經(jīng)營的形式日益增多。相對于一般的項目管理，聯(lián)合體總承包項目有著更多、更復雜的管理界面，為了

2、保證預期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，我國的工程企業(yè)在參加項目聯(lián)合體時應建立完善的評價體系，采用科學的方法進行決策，避免失去本應得到的利益或遭受不應有的損失。
　　 本文系統(tǒng)論述和分析了工程項目聯(lián)合體組建的影響因素，運用DEA模型對聯(lián)合體的組建對象進行了研究，并把模糊綜合分析方法運用于聯(lián)合體的風險管理。其中，第一、二章分別陳述本文的選題背景及研究意義，介紹了相關(guān)的國內(nèi)外研究情況；第三章系統(tǒng)分析了工程項目聯(lián)合體組建時需要考慮的因素和聯(lián)合體組建的

3、步驟，并提出了用帶灰色關(guān)聯(lián)約束錐的DEA模型方法選擇聯(lián)合體組建對象；第四章提出三種基本的工程項目聯(lián)合體承包模式，包括優(yōu)勢互補型、本地化經(jīng)營及業(yè)主需求型和風險規(guī)避型聯(lián)合體，并對三種模式的定義、優(yōu)缺點、使用范圍等進行了詳細論述；第五章按非實體性項目總承包聯(lián)合體和實體性項目總承包聯(lián)合體分別剖析了工程建設(shè)項目總承包聯(lián)合體的組織形式及主要法律關(guān)系；第六章根據(jù)工程項目管理實踐對聯(lián)合體的合作方、聯(lián)合體的組織機構(gòu)及人力資源、聯(lián)合體協(xié)議、聯(lián)合體合同和財務(wù)