PPP承包模式工程項目管理方法的研究.pdf

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一個國家或地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施是否完善，是其經(jīng)濟是否可以長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在很長的一段時間，國家一直是投資主體，隨著改革開放，逐步放開社會資本進入基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。此時傳統(tǒng)的項目承包模式發(fā)生了改變，PPP（公私合作關(guān)系：Public-privatePartnership，公私合伙或合營，又稱公私協(xié)力）項目承包模式，逐漸成為基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域主要承包模式，受到各級地方政府青睞。
　　因投資主體形式的變化，各級政府政策、管理形

2、式、參與主體也在改變。項目管理隨著大環(huán)境，小環(huán)境的變化，企業(yè)也在不斷更新自身管理。形成一個從市場變化，企業(yè)適應(yīng)提高，市場再變化，企業(yè)再適應(yīng)提高的新模式。為了使大家對PPP項目管理模式有更清楚的認識，本文做了以下工作。
　　1、介紹國內(nèi)外項目承包模式及管理的發(fā)展現(xiàn)狀，引出本文的主要內(nèi)容。
　　2、分析比較了PPP項目管理模式與傳統(tǒng)管理模式在各方面的相同點及差異；
　　3、以成渝高速公路復(fù)線（重慶境）項目為例，詳細介紹了P