購物中心項目籌備商業(yè)營運工作流程表

1、新商業(yè)項目籌備工作流程（商業(yè)）時間節(jié)點正式立項 開業(yè)前14個月 開業(yè)前13個月 開業(yè)前12個月（項目開工）論證期 預(yù)備期重點工作描述規(guī)劃解讀;商業(yè)/物管市調(diào);首次籌備會;參與業(yè)態(tài)定位和設(shè)計要點研討會;完成項目定位/業(yè)態(tài)規(guī)劃公司注冊及資質(zhì);編制計劃書;參與建筑方案/深化評審參與初步設(shè)計，確定商業(yè)房產(chǎn)技術(shù)條件商圈/物管/人力市調(diào);二次籌備會;完成架構(gòu)/編制/薪酬方案和人員到崗計劃;參與步行街內(nèi)裝/照明/立面/景觀/機電方案評審;完成啟動費測

2、算;啟動聯(lián)席會議機制拓展部組織市調(diào);組織參與業(yè)態(tài)定位和設(shè)計要點研討會;組織首次籌備工作會;公司注冊及資質(zhì);編制計劃書;參與建筑方案/深化評審參與初步設(shè)計，確定商業(yè)房產(chǎn)技術(shù)條件組織并參與市調(diào);組織二次籌備工作會;組織完成啟動費測算和額度申請;協(xié)調(diào)方案落實招商部 全面參與;商圈調(diào)查；完成項目定位/業(yè)態(tài)規(guī)劃 制定招商工作計劃完成項目定位/業(yè)態(tài)規(guī)劃和招商費預(yù)算審批;確定房產(chǎn)技術(shù)條件;參與步行街優(yōu)化設(shè)計企劃部 參與導(dǎo)示系統(tǒng)/墻體廣告位設(shè)計營運部物

3、管部安防部全面參與;物管市調(diào);資質(zhì)備案 制定工作計劃 確定物管用房布局物業(yè)管理市場調(diào)查；參與步行街內(nèi)裝/立面/景觀方案評審工程部 參與各系統(tǒng)設(shè)備選型 設(shè)備/計量/材料/地面/立面等優(yōu)化設(shè)計人力部 全面掌握項目情況;制訂招聘計劃;高管招聘并到崗 人力資源市場調(diào)查 完成架構(gòu)/編制/薪酬方案和人員到崗計劃行政部 市場調(diào)查/政府關(guān)系建立 臨時辦公用房準(zhǔn)備租費部財務(wù)部 申請注冊資金/開立賬戶/驗資開業(yè)前11個月 開業(yè)前10個月 開業(yè)前9個月 開業(yè)

4、前8個月 開業(yè)前6個月籌備期制訂招商政策和租金方案;編物業(yè)管理方案;完成物業(yè)管理招標(biāo);介入工程管理招商工作計劃書；營銷策劃推廣方案；編制物管文件；物業(yè)管理費測算/備案；啟動媒體宣傳三次籌備會;招商資料準(zhǔn)備;首次員工培訓(xùn);招商啟動招商預(yù)熱期，完成簽約儀式和招商發(fā)布會;建立會計帳套;介入機電安裝強勢招商期進度控制;制訂臨時管理制度;開展異地招商;完成步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃細(xì)案(二版施工圖對接)完成啟動費測算 組織三次籌備工作會;組織參與物管費測算；

5、租賃許可證、車場收費許可證等辦理 組織制訂臨時管理制度制訂步行街招商政策和租金方案制訂招商工作計劃書并完成審批完成招商資料準(zhǔn)備;招商啟動;完成業(yè)態(tài)規(guī)劃細(xì)案完成簽約儀式和招商發(fā)布會異地招商啟動；辦理廣告位相關(guān)手續(xù)媒體/廣告市場調(diào)查;制定營銷策劃推廣方案營銷費用預(yù)算;媒體招標(biāo)簽約;啟動媒體宣傳 招商預(yù)熱期推廣方案實施 強勢招商期推廣實施/完成導(dǎo)示設(shè)計物業(yè)管理招投標(biāo) 制訂物業(yè)管理方案;物業(yè)管理費測算編制物管合同及相關(guān)資料 制訂臨時管理制度 主

6、力店物業(yè)管理界面對接;保潔綠化招標(biāo)準(zhǔn)備;介入現(xiàn)場工程管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程 介入管線/設(shè)備安裝;設(shè)備計量等進一步優(yōu)化設(shè)計；制訂臨時管理制度跟進人員到崗情況，組織招聘、面試；結(jié)合三標(biāo)制度及項目情況編制前期管理制度;組織第一次/第二次員工培訓(xùn)編制行政管理規(guī)定 制訂物資品采購計劃,分批采購 籌備員工食堂 工裝訂制建立租賃合同臺帳;跟蹤完成主力店交接進場確認(rèn)參與啟動費用測算 參與物管費測算/招商費核定申報 建立會計電算化賬套 制定收費流程和核算流程