公司車輛運維費用管理辦法

1、 1車輛 車輛運維費 維費用管理 用管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司車輛運維管理，節(jié)約運維費用，根據(jù)國網(wǎng)公司、省公司集約化管理相關(guān)要求，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。第二條 公司車管中心是車輛運維管理的責(zé)任部門，財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)車輛運維費用的預(yù)算及核算。第二章 派車管理第三條 公司所有車輛由車管中心統(tǒng)一調(diào)度使用，公司車輛應(yīng)首先滿足生產(chǎn)、營銷工區(qū)

2、一線用車。第四條 各部門要樹立節(jié)約意識，提倡出差盡量使用公共交通工具，部室間同時出差，提倡合并辦理，車管中心應(yīng)合理調(diào)配，盡量拼車出差。第五條 員工出差，除中層及以上干部外，其他人員原則上不予派車。如遇下列情況確需用車，經(jīng)分管車輛領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可派車。1、一般員工 3 人及以上出差，可以申請公務(wù)用車。2、路途較遠(yuǎn)交通不便（指中途需轉(zhuǎn)車或 4 小時內(nèi)無法到達(dá)），可以申請公務(wù)用車。第三章 駕駛員出車補(bǔ)助第六條 駕駛員出車采取區(qū)域補(bǔ)助

3、和里程補(bǔ)助相結(jié)合3并及時將結(jié)算單交給班長審核登記，駕駛班長在每月底匯總報車輛調(diào)度員復(fù)審后，經(jīng)車管中心負(fù)責(zé)人審批后上報分管領(lǐng)導(dǎo)簽批核發(fā)。2、車管中心應(yīng)嚴(yán)格管理車輛出勤，出勤單須經(jīng)車輛使用部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可（公司領(lǐng)導(dǎo)用車出勤單由辦公室負(fù)責(zé)），車管中心負(fù)責(zé)人審批后按月統(tǒng)計。3、專職駕駛員執(zhí)行出車補(bǔ)助后，嚴(yán)禁再從車輛使用部門取得加班費等報酬。第四章 車輛油料管理第十三條 公司車輛實行一車一卡（加油卡），均使用中石化加油卡加油，原則上不允許零

4、星報銷加油票。第十四條 車管中心每年根據(jù)車輛預(yù)計行駛里程及綜合油耗測算出每臺車用油計劃，報公司預(yù)算管理委員會審批后，財務(wù)資產(chǎn)部下達(dá)油料預(yù)算。車管中心應(yīng)在年度預(yù)算范圍內(nèi)每月 20 日及時足額打卡，審計部每年對車輛油料使用情況進(jìn)行審計確認(rèn)。車管中心每半年對公司單車油耗進(jìn)行公示，對油耗偏高的要分析原因并落實整改，并通過 GPS 監(jiān)控等手段加強(qiáng)對此類車輛的管理。第十五條 公務(wù)車輛在出差途中因沿途沒有中石化加油站的，經(jīng)電話請示車管中心主任