某公司薪酬調整建議方案

1、細分招聘專家，精準求職首選 細分招聘專家，精準求職首選：一覽英才網(wǎng) 一覽英才網(wǎng) 用心專注 用心專注 服務專業(yè) 服務專業(yè) 一覽英才網(wǎng) 一覽英才網(wǎng) www.job1001.com www.job1001.com ** **公司薪酬調整建議方案 公司薪酬調整建議方案一、總體思路與原則 一、總體思路與原則1、此次薪資調整為三個重點：其一，調整企業(yè)內部的薪資結構；其二，調整員工的薪資構成比例，體現(xiàn)以崗位和職務為基礎，按照貢獻

2、和績效支付勞動報酬的原則；其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結構，增大薪資機制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進行兩個薪資結構的調整。3、明確以崗位工資 + 津貼補貼 + 績效工資為主的薪資制度4、崗位工資是主干工資制度，實施分類定級方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務、事務和操作人員分別制定薪資級別，企業(yè)薪資結構為分類別的梯度等級結構 分類別的梯度等級結構。5、調整后的員工薪資結構為：

3、員工薪 工薪資 = 崗位薪 位薪資 + 技能津 技能津貼（學 （學歷、職稱、工 稱、工齡） + 補貼 補貼（法定 （法定補貼 補貼、企 、企業(yè)福利） 福利）+ 獎勵（月 勵（月獎、業(yè)績獎 業(yè)績獎）6、視各公司效益情況，固定工資（崗位工資、技能津貼和補貼）與浮動工資（獎金、傭金、分紅）比重應控制在 60- 70% 和 20-30%區(qū)間內。二、崗位（職務）等級工資 二、崗位（職務）等級工資采用統(tǒng)一的五類定級法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有

4、企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務、事務和操作人員，分別定級，并納入一張企業(yè)薪資表（見附表 1、2）中，具體為：

5、

6、 ? 管理人員分為 5 個職務等級；

7、? 專業(yè)人員分為 4 個崗位等級；? 業(yè)務人員分為 3 個崗位等級；? 事務人員分為 2 個崗位等級；? 操作人員分為 2 個崗位等級；各類崗位職務之間經(jīng)對應交叉后，合并為 10 個薪資等級。細分招聘專家，精準求職首選 細分招聘專家，精準求職首選：一覽英才網(wǎng) 一覽英才網(wǎng) 用心專注 用心專注 服務專業(yè) 服務專業(yè) 一覽英才網(wǎng) 一覽英才網(wǎng) www.job1001.com www.job1001.com 附表 附表 1**

8、******** **********有限公司崗位分類表 有限公司崗位分類表職 類 職 級 崗 位2 總經(jīng)理級 總經(jīng)理 領導 1 副總經(jīng)理級 副總經(jīng)理、總工程師5 部門經(jīng)理 行政部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、品保部經(jīng)理4 主管級 行政主管、人事保衛(wèi)主管、計劃主管、信息中心主任、辦公室主任3 專管級2 計劃級 計劃員、銷售計劃員管理1 監(jiān)督級 工藝監(jiān)督、層壓工藝監(jiān)督、工藝監(jiān)督、質量監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督4 專家級 副總工程師3 管理級 QA 主管、QM 主

9、管、技術改造主管、QC 主管、工程主管、工藝主管、維修工程師主管2 主事級 安技環(huán)保工程師、產品開發(fā)工程師、工藝工程師、軟件工程師、質量工程師、設備管理工程師、備件開發(fā)工程師、電氣維修工程師、資料管理工程師、采購工程師專業(yè)1 輔助級 產品審核員、質量管理員、工藝員抽樣檢驗員、過程控制實驗員、過程控制員、稅務會計、往來核算會計、成本會計、物理測試員3 高級 銷售主管、采購主管、報關主管2 中級 銷售專管、外銷專管、發(fā)貨專管 業(yè)務 1 初級