某公司薪酬制度

1、某公司薪酬制度第一章總則dw4uD)a4]:n#P4n2T[第一條目的r“[4H8Q7l)g為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻，保證公司經營目標的實現(xiàn)，本著“以人為本”和公平公正、科學合理的原則，按照國家有關勞動人事管理政策和公司相關規(guī)章制度，根據公司經營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。!D%Q2t4h^p)i“N第二條指導思想一、按照各盡所能，按勞分配的原則，堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長

2、同步。d6sLp%W%MvBY二、以員工崗位責任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標綜合考核員工報酬，適當向能力突出的優(yōu)秀人才和責任重大、技術含量高的關鍵崗位傾斜。三、逐步構造管理崗位與非管理崗位、技術崗位與非技術崗位、簡單勞動與復雜勞動的薪酬檔次落差，建立激勵機制。第三條范圍公司從業(yè)人員的薪酬管理除國家法律法規(guī)或公司董事會另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。t%iO第二章薪酬辦法第一條薪酬構成及定義:Mw)%1b員工的薪酬由基本工資、

3、崗位工資和績效工資構成。v:~Nl#s%@[W5WJ一、基本工資按照員工身份、學歷、職稱、工作年限確立?；竟べY參照員工檔案工資建立，檔案關系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度。1rY5B#I“U!O5G#u第四條績效工資(g1y.^q(h1c2k5V一、績效考核由公司統(tǒng)一安排按月進行，考評小組由公司總經理、副總經理、綜合辦公室主任、計劃財務部主任組成。)N5n$~7@.t4qzQ7I二、每月績效基數(shù)由考評小組根據上月公司經營

4、情況確定。三、績效工資系數(shù)與員工崗位掛鉤，同一崗位的績效工資系數(shù)相同，各崗位系數(shù)見附表。四、績效工資由公司根據考核結果按月統(tǒng)一下發(fā)至各部門，各部門可根據員工崗位職責履行情況進行二次分配。1Kmmcy(cK第六條新派任崗位的員工，原則上均自所派任崗位的第一薪級起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級。1、具有所任崗位要求的對口專業(yè)工作經驗已超過三年以上。6u$W8t6p0b)e%n2、具有所任崗位要求的對口專業(yè)技術職稱高一級以上。:yC

5、O88Ow2Jg@3、所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。$Y#hG7|9gg7J第七條新派任崗位的員工，依所派任崗位的第一薪級起薪的，由總經理辦公室確定并執(zhí)行；需提高其起薪薪級，所提高薪級不超過該等最高薪級的，由總經理辦公室提出書面建議，報公司總經理批準后執(zhí)行。!P#|7e5I0%R第八條低級崗位代理高級崗位或低級崗位實際代行高級崗位職責的，提高薪級一級支給薪酬。%@_c8g7t.Y“U1Z0_T(#]5I:[第九條根據國家有關政策