某有限公司薪酬調(diào)整建議方案

1、有限公司薪酬調(diào)整建議方案有限公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個重點(diǎn)：其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績效支付勞動報酬的原則；其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進(jìn)行兩個薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。3、明確以崗位工資津貼補(bǔ)貼績效工資為主的

2、薪資制度4、崗位工資是主干工資制度，實(shí)施分類定級方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類別的梯度等級結(jié)構(gòu)類別的梯度等級結(jié)構(gòu)。5、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：員工薪工薪資=崗位薪位薪資技能津技能津貼（學(xué)（學(xué)歷、職稱、工稱、工齡）補(bǔ)貼補(bǔ)貼（法定（法定補(bǔ)貼補(bǔ)貼、企、企業(yè)福利）福利）獎勵（月勵（月獎、業(yè)績獎業(yè)績獎）6、視各公司效益情況，固定工資（崗位工資、技能津貼和補(bǔ)貼）與浮動工資（獎金、傭金、分紅）比重應(yīng)控制在

3、6070%和2030%區(qū)間內(nèi)。資級差。?工齡工資每年為元，按日歷年累積增加。?學(xué)歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復(fù)計算。技能津貼等級確定見下表：學(xué)歷、職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷等級學(xué)歷等級津貼津貼職稱等級職稱等級津貼津貼正高博士副高碩士中級本科初級大專四、補(bǔ)貼四、補(bǔ)貼本著尊重歷史的原則，除水電、書報補(bǔ)貼在崗位薪資中考慮不計之外，其余的洗理費(fèi)、物價補(bǔ)貼、開發(fā)費(fèi)、交通補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、住房補(bǔ)貼和醫(yī)療補(bǔ)貼同歸入補(bǔ)貼一項(xiàng)，數(shù)額不變。五、獎金