我國工程項目總承包模式的分析與研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國經(jīng)濟(jì)正進(jìn)一步與國際接軌，同樣建筑業(yè)也正面臨著開拓國際市場的重大機(jī)遇。建設(shè)工程的總承包項目管理方式是在建筑產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展過程中，特別是在近年來建筑產(chǎn)品日趨大型化、復(fù)雜化、管理要求更高的形勢下，應(yīng)時而生的。 本論文在對工程項目管理和工程總承包進(jìn)行理論分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)了我國實行項目管理取得的經(jīng)驗，并結(jié)合項目管理理論對其在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了比較研究。通過對建筑施工推行工程總承包現(xiàn)狀問題的分析，

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