沈陽SJ人力資源公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、最近幾年勞務派遣作為人力資源業(yè)務的一部分帶動著整個人資行業(yè)迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟快速發(fā)展對勞務派遣的相關需求大規(guī)模增加，以勞務派遣為主營業(yè)務的公司和各類組織機構如“雨后春筍”般成立起來。這兩年更是呈現(xiàn)了“井噴”之勢。因此，派遣公司間的競爭也越發(fā)激烈，同行業(yè)間的無序競爭、自相殘殺以本傷人的現(xiàn)象更是時有發(fā)生。2008年《勞動合同法》頒布以來雖然對業(yè)界起到了一定的規(guī)范和警醒作用，但依然存在很多漏洞。例如法律規(guī)范不明確，后期監(jiān)管不健全等，使得很多企

2、業(yè)鉆法律的空子。如果整個行業(yè)都如此經(jīng)營發(fā)展，就會造成惡性循環(huán)，最終受損失的還是企業(yè)自身。因此，SJ公司針對目前的情況制定發(fā)展戰(zhàn)略，力求創(chuàng)造利潤，規(guī)范、長期發(fā)展。
　　本文運用了文獻分析法及實證分析法。研讀了國內外有關戰(zhàn)略管理理論和競爭相關理論的書籍、期刊及文獻。文章還對戰(zhàn)略管理理論和有關競爭的戰(zhàn)略理論進行了綜合闡述。運用PEST、五力模型、SWOT等戰(zhàn)略分析工具對沈陽SJ人力資源公司的內外環(huán)境做了具體分析。通過理論與實踐的結合，尋

3、找發(fā)現(xiàn)SJ公司面臨戰(zhàn)略管理困境的問題實質，并探求解決問題的方法。
　　本文將分六部分，重點內容分布在第三、四章中。第一章緒論部分主要闡述論文研究的背景、目的及意義等。第二章對本文所用的理論模型進行了詳細的介紹。第三章對公司內部環(huán)境進行分析，通過公司現(xiàn)有資源以及內部能力進行了分析。外部環(huán)境通過PEST模型進行詳細分析并找出SJ公司的優(yōu)勢例如服務和人脈，同時也分析了其劣勢如員工年齡偏大，經(jīng)營項目單一等。第四章運用SWOT矩陣為SJ公司