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文檔簡介
1、MTU青島公司公司成立于2005年,主要從事機械密封件的生產(chǎn)和銷售,產(chǎn)品包括:汽車類產(chǎn)品,工業(yè)類產(chǎn)品和家電類產(chǎn)品。ISO/TS16949質(zhì)量體系是由IATF成員共同制定的,并提交國際標準化組織(ISO)予以批準和出版的質(zhì)量體系。是汽車主機廠對為其配套的零部件供應(yīng)商的強制要求,要成為其供應(yīng)商,必須通過ISO/TS16949的認證,研究課題的意義在于公司通過推行ISO/TS16949體系,擴大公司汽車類產(chǎn)品的市場分額,提升公司企業(yè)競爭力。
2、 本文通過全面質(zhì)量管理,戴明環(huán)等理論,運用PDCA循環(huán)法和系統(tǒng)的方法,首先綜述ISO/TS16949質(zhì)量管理體系的具體要求,并且參考了MTU巴西公司和國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)推行ISO/TS16949體系的經(jīng)驗,然后描述MTU青島公司的現(xiàn)狀,分析了企業(yè)要推行ISO/TS16949質(zhì)量管理體系所面臨的主要沖突和不利因素,解決主要沖突和不利因素的方法以及推行新的質(zhì)量體系的策略,最后把分析的結(jié)果和所采取的措施納入整個體系的策劃中,進行體系策劃。然
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