S公司ISO-TS16949質(zhì)量管理體系運(yùn)行改進(jìn)研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，世界著名汽車廠商和零部件制造商不約而同地把生產(chǎn)基地設(shè)在中國這個(gè)全球最大的制造基地。為了滿足汽車行業(yè)國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)苛要求，越來越多的中國汽車零部件制造商以通過ISO/TS16949認(rèn)證為手段來提高自身質(zhì)量管理水平。由于中國企業(yè)眾多，體系運(yùn)行效果參差不齊，如何提升企業(yè)ISO/TS16949質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果，真正提高產(chǎn)品質(zhì)量，成為了一個(gè)亟待解決的問題。
　　S公司作為一家生產(chǎn)潤滑油的國企，已通過ISO/TS

2、16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證多年，在體系運(yùn)行方面做了大量工作，經(jīng)過不懈努力，產(chǎn)品質(zhì)量有了穩(wěn)步提升。盡管總體運(yùn)行平穩(wěn)，但由于與公司內(nèi)部管理、外部競爭、人員素質(zhì)等各方面的原因，ISO/TS16949質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效果仍有待提高。
　　本文對(duì)S公司的ISO/TS16949質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行現(xiàn)狀分析，通過對(duì)近年來S公司外審發(fā)現(xiàn)問題的統(tǒng)計(jì)，找出S公司影響體系運(yùn)行的主要問題，并運(yùn)用質(zhì)量管理工具對(duì)存在問題進(jìn)行深入地調(diào)查分析，為改進(jìn)方案指

3、明方向。本文主要根據(jù)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，對(duì)照ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)要求，運(yùn)用“PDCA”循環(huán)思想，提出了具體的、有針對(duì)性的改進(jìn)方案，以提高S公司ISO/TS16949質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果，提高公司質(zhì)量管理水平，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量。
　　本文對(duì)ISO/TS16949質(zhì)量管理體系的發(fā)展、內(nèi)容、管理工具、應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行了研讀。本文主要論述有效的體系運(yùn)行關(guān)鍵在于高層重視、策劃有效、系統(tǒng)健全、全員參與。本文中S公司在ISO/TS16949質(zhì)