以ISO-TS16949為核心的大管理體系實踐與研究.pdf

1、汽車工業(yè)正在快速地向全球一體化的方向發(fā)展，全球采購越來越普遍、越來越規(guī)范，不同國家的汽車行業(yè)也紛紛提出了各自的質(zhì)量標準和要求，這就給處于汽車行業(yè)供應(yīng)鏈上的汽車零部件制造商參與全球化競爭帶來了不利。因此，為適應(yīng)汽車工業(yè)全球采購的要求，減少汽車零部件及材料供應(yīng)商為滿足各國質(zhì)量體系要求而多次認證的負擔，從而降低采購成本，ISO/TS16949這一具有普遍適用性、可操作性和系統(tǒng)性的標準就應(yīng)運而生。同時為保護人類的生活環(huán)境，謀求可持續(xù)發(fā)展，保護員

2、工，ISO14001及OHSAS18001標準亦成為負責任的汽車行業(yè)制造商必須執(zhí)行的標準。由此，一個課題就擺在身處汽車行業(yè)的企業(yè)面前：是否必須按照三個標準的要求分別建立相應(yīng)的管理體系呢? 2003年，增資擴股后的東風康明斯為了簡化管理、充分利用資源、提高管理績效，通過對上述三個標準的研究和一系列具體方案的確立與實施，將三個標準的要求融入到公司的各個管理過程之中，實現(xiàn)了以ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系為核心的三合一的

3、一體化管理體系的整合，并將ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系要求和六西格瑪管法有機結(jié)合、穿插起來，最終建立起了一個以ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系為核心的，涵蓋了ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系及六西格瑪管理法為一體的大管理體系。這個大管理體系從總體策劃、資源配置、優(yōu)勢互補等方面確保了這種一體化的大管理體系更優(yōu)越于原先各自相互獨立的管理體系，實現(xiàn)了用一套管理體系文件進行統(tǒng)一控