以ISO-TS16949為核心的大管理體系實(shí)踐與研究.pdf

1、汽車(chē)工業(yè)正在快速地向全球一體化的方向發(fā)展，全球采購(gòu)越來(lái)越普遍、越來(lái)越規(guī)范，不同國(guó)家的汽車(chē)行業(yè)也紛紛提出了各自的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，這就給處于汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈上的汽車(chē)零部件制造商參與全球化競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了不利。因此，為適應(yīng)汽車(chē)工業(yè)全球采購(gòu)的要求，減少汽車(chē)零部件及材料供應(yīng)商為滿足各國(guó)質(zhì)量體系要求而多次認(rèn)證的負(fù)擔(dān)，從而降低采購(gòu)成本，ISO/TS16949這一具有普遍適用性、可操作性和系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)運(yùn)而生。同時(shí)為保護(hù)人類的生活環(huán)境，謀求可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)員

2、工，ISO14001及OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)亦成為負(fù)責(zé)任的汽車(chē)行業(yè)制造商必須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。由此，一個(gè)課題就擺在身處汽車(chē)行業(yè)的企業(yè)面前：是否必須按照三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求分別建立相應(yīng)的管理體系呢? 2003年，增資擴(kuò)股后的東風(fēng)康明斯為了簡(jiǎn)化管理、充分利用資源、提高管理績(jī)效，通過(guò)對(duì)上述三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的研究和一系列具體方案的確立與實(shí)施，將三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求融入到公司的各個(gè)管理過(guò)程之中，實(shí)現(xiàn)了以ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系為核心的三合一的

3、一體化管理體系的整合，并將ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系要求和六西格瑪管法有機(jī)結(jié)合、穿插起來(lái)，最終建立起了一個(gè)以ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系為核心的，涵蓋了ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系及六西格瑪管理法為一體的大管理體系。這個(gè)大管理體系從總體策劃、資源配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等方面確保了這種一體化的大管理體系更優(yōu)越于原先各自相互獨(dú)立的管理體系，實(shí)現(xiàn)了用一套管理體系文件進(jìn)行統(tǒng)一控