基于ISO-TS16949：2002的汽配企業(yè)質(zhì)量管理體系研究.pdf

1、伴隨著汽車市場的快速增長，消費者對汽車產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，但我國汽配企業(yè)依舊存在質(zhì)量意識不足、管理水平不高、國際競爭力不強等。為了使我國汽配企業(yè)的質(zhì)量管理體系具備持續(xù)改進(jìn)的能力，降低浪費，從而能夠在整個汽車供應(yīng)鏈中統(tǒng)一規(guī)范管理水平，滿足顧客要求，使產(chǎn)品進(jìn)入國際市場。引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和管理理念，建立科學(xué)的ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系顯得尤其重要。 本文是在對ISO/TS16949:2002標(biāo)準(zhǔn)的基本概念、理論

2、和模式進(jìn)行了系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，以過程方法為指導(dǎo)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，針對長江汽配企業(yè)的具體狀況，對長江汽配企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行重新策劃，分析了ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系在企業(yè)的具體構(gòu)建與運行，對實施結(jié)果進(jìn)行了檢查，并提出了改進(jìn)措施。其次對ISO/TS16949:2002標(biāo)準(zhǔn)中的五大工具之一-先期質(zhì)量策劃(APQP)進(jìn)行了具體的實例分析，最后構(gòu)建了長江汽配企業(yè)質(zhì)量管理體系有效性的評價指標(biāo)體系，運用層次分析法和模糊綜合評價對長江汽