北京格瑞能科技有限公司人才短缺問題的探討.pdf

1、在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展是起著致關(guān)重要的作用。特別是對(duì)于正在高速成長(zhǎng)的中小型企業(yè)而言，人才成為了企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力之一。然而中小企業(yè)卻由于各種各樣的原因面臨著企業(yè)人才短缺的問題，人才短缺成為了制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 作為中小企業(yè)的格瑞能公司就面臨這樣的問題。本文通過其進(jìn)行深入調(diào)研，找出該公司暴露出來(lái)的人力資源方面的問題并分析產(chǎn)生這些問題的原因。主要原因一方面在于優(yōu)秀的人才難以引進(jìn)，另一方面就是引進(jìn)的人

2、才用得不合理，并且流失嚴(yán)重。針對(duì)這兩方面的問題，本文從人才的選、用、育、留四個(gè)環(huán)節(jié)分別提出了適應(yīng)目前企業(yè)情況的改進(jìn)方案。從人才引進(jìn)上，不僅要擴(kuò)大招聘渠道，制訂適合企業(yè)自身?xiàng)l件的人才吸引計(jì)劃，同時(shí)要規(guī)范招聘的過程；在用人上，要做到人盡其才，才盡其用；在育人留人上，一方面要建立合理的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，另一方面要關(guān)注員工發(fā)展，構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系。 本文強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)的人力資源管理一定要圍繞企業(yè)自身情況，審時(shí)度勢(shì)地進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能真正