新時(shí)期徐州電信人力資源激勵(lì)機(jī)制.pdf

1、21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是一個(gè)市場競爭加劇的時(shí)代，隨著我國加入WTO，企業(yè)所面臨的市場競爭就更加激烈，如何獲取和保持競爭優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地，是每一個(gè)企業(yè)都必須清醒考慮的問題。 徐州電信作為一個(gè)中型通信企業(yè)，和很多其它電信企業(yè)一樣，前幾年迅速發(fā)展，近兩年出現(xiàn)了停滯，除了市場競爭激烈等外部因素外，內(nèi)部因素尤其是人才短缺問題是其中的主要問題。而目前公司吸引人才，提高員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制較為單一，相對不完善，

2、已經(jīng)成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。本文對徐州電信激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行調(diào)查分析后，然后根據(jù)相關(guān)理論對它的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行重設(shè)計(jì)，以期給具有相似背景的其它電信企業(yè)一個(gè)參考。 第一章在先對電信企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行簡單的回顧之后，再對徐州電信的發(fā)展背景進(jìn)行剖析，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制已不適應(yīng)發(fā)展的需要，有必要進(jìn)行重設(shè)計(jì)。并認(rèn)為本文的研究對電信企業(yè)以及人力資源的發(fā)展都有較大的意義。 第二章比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和總結(jié)了各種激勵(lì)理論，進(jìn)

3、行了分類比較和總結(jié)，為后面的激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)重設(shè)計(jì)奠定了理論基礎(chǔ)。 第三章詳細(xì)地介紹了企業(yè)的人力資源概況、激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，介紹了激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容，初步了解企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的一些問題。為了詳細(xì)了解企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在的問題，接下來作者用問卷調(diào)查法對徐州電信的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查分析，介紹了調(diào)查的方法、過程、內(nèi)容和分析結(jié)果。 第四章是對徐州電信激勵(lì)機(jī)制的總體設(shè)計(jì)，從績效激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)和職業(yè)設(shè)計(jì)激勵(lì)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織