濱海移動(dòng)和鐵通業(yè)務(wù)整合管理研究.pdf

1、隨著2008年電信業(yè)的重組，電信業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了巨大變化，而2009年初3G牌照的發(fā)放，使電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了全新時(shí)代。在這樣的背景下，如何使重組后的移動(dòng)公司充分發(fā)揮人力、網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)等資源的作用，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，值得進(jìn)行深入研究。
　　 通過對(duì)電信市場(chǎng)的調(diào)查研究，在全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，重組后的中國(guó)移動(dòng)需要在組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、渠道等多方面與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。本文本著實(shí)事求是的態(tài)度，理論聯(lián)系

2、實(shí)際的原則，依據(jù)科學(xué)的理論和方法，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理思想、方法和案例等，對(duì)濱海移動(dòng)與鐵通業(yè)務(wù)整合提出具體措施，對(duì)合并后兩公司的組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、文化資源等方面整合措施和保障體系進(jìn)行研究和設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取為公司在全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供參考。
　　 本文采取先分析電信、聯(lián)通業(yè)務(wù)重組整合情況，并且收集國(guó)外電信企業(yè)重組整合材料，以及目前中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)總部整合情況，綜合分析上述材料，從中得出借鑒和啟示。然后主要通過企業(yè)文化