濱海移動和鐵通業(yè)務(wù)整合管理研究.pdf

1、隨著2008年電信業(yè)的重組，電信業(yè)的市場競爭格局發(fā)生了巨大變化，而2009年初3G牌照的發(fā)放，使電信市場競爭進入了全新時代。在這樣的背景下，如何使重組后的移動公司充分發(fā)揮人力、網(wǎng)絡(luò)、市場等資源的作用，在新的競爭環(huán)境下保持并擴大市場份額，在新的市場競爭中繼續(xù)占據(jù)優(yōu)勢，值得進行深入研究。
　　 通過對電信市場的調(diào)查研究，在全業(yè)務(wù)競爭形勢下，重組后的中國移動需要在組織結(jié)構(gòu)、市場、渠道等多方面與對手競爭。本文本著實事求是的態(tài)度，理論聯(lián)系

2、實際的原則，依據(jù)科學(xué)的理論和方法，結(jié)合國內(nèi)外先進的企業(yè)管理思想、方法和案例等，對濱海移動與鐵通業(yè)務(wù)整合提出具體措施，對合并后兩公司的組織結(jié)構(gòu)、市場、網(wǎng)絡(luò)、文化資源等方面整合措施和保障體系進行研究和設(shè)計，爭取為公司在全業(yè)務(wù)運營環(huán)境下進行市場競爭提供參考。
　　 本文采取先分析電信、聯(lián)通業(yè)務(wù)重組整合情況，并且收集國外電信企業(yè)重組整合材料，以及目前中國移動通信集團總部整合情況，綜合分析上述材料，從中得出借鑒和啟示。然后主要通過企業(yè)文化