統(tǒng)一企業(yè)方便面市場營銷策略研究.pdf

1、目前，方便面市場的環(huán)境已成為三足鼎立的局面，康師傅、華龍、統(tǒng)一，這三個大型企業(yè)占據(jù)了方便面市場80％的份額，其余20％被一些零散的中小企業(yè)品牌占據(jù)，例如農(nóng)心、白象、龍?zhí)?、三太子等，所以在競爭對手眾多的情況下，品牌品類每時每刻均呈現(xiàn)出較快的變化趨勢，企業(yè)的發(fā)展和營銷策略也面臨著很多挑戰(zhàn)。 統(tǒng)一企業(yè)于1992年在新疆投資設(shè)立了第一個工廠-新疆統(tǒng)一企業(yè)食品有限公司，1998年在上海成立中國大陸運(yùn)營總部，在大陸發(fā)展的17年中，統(tǒng)一企業(yè)不

2、斷的發(fā)展壯大，但同時也經(jīng)歷著一些曲折，面對著康師傅、華龍的強(qiáng)大攻勢，以及其他中小企業(yè)的價格優(yōu)勢，統(tǒng)一企業(yè)也面臨著一定的困境，其在方便面的市場份額排名已經(jīng)由原先的第二衰退到華龍以下位居探花的位置，所以如果統(tǒng)一企業(yè)仍然保持一成不變營銷手法，沒有應(yīng)對外部環(huán)境的敏銳應(yīng)變能力，那么很有可能被新生的方便面企業(yè)趕超，甚至慘遭市場的淘汰。企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是要通過對方便面市場和統(tǒng)一企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，制定出一套行之有效的市場營銷策略，從而擺脫落后的局面