房地產(chǎn)開發(fā)項目的過程管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)是我國新的發(fā)展階段的一個重要支柱產(chǎn)業(yè)。近些年來，房地產(chǎn)事業(yè)在我國的發(fā)展速度非常迅猛，其中最主要的依托就是大項目建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)在日新月異的市場變化中不斷調(diào)整著自己的角色，從以往的單純依靠單體項目的形式逐漸發(fā)展成應(yīng)對大型規(guī)?；椖康膶哟巍５请S著發(fā)展規(guī)模的日益擴大，以往的形式有些已經(jīng)不是新時期的市場發(fā)展，管理起來的難度也越來越大，如果不能通過科學(xué)有效的管理來降低風(fēng)險，項目就有可能失去控制，從而導(dǎo)致失敗，所以必須加快房地產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)

2、化管理進程，通過不斷的發(fā)展和創(chuàng)新來應(yīng)付復(fù)雜多變環(huán)境的有力武器[1]。
　　從各行各業(yè)的發(fā)展形勢來看，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的市場競爭有所不同，這也決定了房地產(chǎn)項目有著本身固有的特點，有著很強的獨特性。其最顯著的特點是地域性、前瞻性、市場性、創(chuàng)新性、可操作性、多樣性。就是基于這些特點，房地產(chǎn)項目在發(fā)展演變的過程中也有一些固有的內(nèi)在規(guī)律，這是與其他產(chǎn)業(yè)的項目有著本質(zhì)不同的地方，房地產(chǎn)公司在對一個具體的房地產(chǎn)項目進行具體運作的時候，更加注重對

3、整個流程的整體監(jiān)控，往往把各個階段的項目運作用一套科學(xué)的內(nèi)部管理機制串聯(lián)起來，使各種管理職能能夠更加有效的組織和運轉(zhuǎn)起來，使項目管理更強調(diào)靈活與應(yīng)變、更強凋時間與質(zhì)量管理、更強調(diào)統(tǒng)一籌劃與協(xié)調(diào)[2]。
　　本文通過對“匯創(chuàng)名居二期”房地產(chǎn)開發(fā)項目的項目管理研究，闡述了項目管理理論在該項目開發(fā)決策階段、工程建設(shè)階段以及項目收尾階段的運用，分析了在管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了改進設(shè)想和建議。
　　在此基礎(chǔ)上本文還對房地產(chǎn)開發(fā)項目