新環(huán)境下珠三角中小五金塑膠外貿(mào)加工型家族企業(yè)戰(zhàn)略探討.pdf

1、在全球經(jīng)濟危機的背景下,占據(jù)經(jīng)濟活動主要位置的中小企業(yè)備受煎熬,珠三角中小五金塑膠家族企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。本文綜述了經(jīng)典戰(zhàn)略理論、藍(lán)海戰(zhàn)略、家族企業(yè)戰(zhàn)略及相關(guān)中小企業(yè)戰(zhàn)略論述。作者結(jié)合超過12個大小案例和案例分析,運用邁克爾.波特經(jīng)典五力模型分析了當(dāng)今珠三角中小五金塑膠外貿(mào)加工型家族企業(yè)所面臨的五種產(chǎn)業(yè)競爭力量,在應(yīng)對供應(yīng)商的時候,珠三角中小五金塑膠家族企業(yè)顯得勢單力薄;與國外客戶的談判優(yōu)勢不明顯;較低的產(chǎn)業(yè)壁壘造成了大量新近入者涌

2、入,形成競爭日益加劇的局面;而五金塑膠的替代品尚不成氣候,給了中小企業(yè)們一絲保持現(xiàn)狀的機會。對比分析了五金塑膠外貿(mào)加工行業(yè)的15個競爭元素,分析了該類企業(yè)的主、次價值創(chuàng)造活動和價值鏈,初步探討了該類企業(yè)在全球供應(yīng)鏈中所扮演的角色。接著,本文分析了當(dāng)前珠三角中小五金塑膠家族企業(yè)的內(nèi)部狀況和外部環(huán)境,總結(jié)出企業(yè)包括先發(fā)優(yōu)勢、家族企業(yè)先天優(yōu)勢等10大強項;分析了包括同質(zhì)化競爭、溝通薄弱不了解客戶等9個弱點;也樂觀地看到近在咫尺的全球化交易平臺

3、的建設(shè)、金融危機等12種機遇;包括匯率大幅波動、金融危機下海外客戶倒閉、國際貿(mào)易保護主義抬頭等8處風(fēng)險。為找到合適的戰(zhàn)略、突出企業(yè)競爭優(yōu)勢,進行了剔除-增加-減少-創(chuàng)造競爭元素的動作,以提煉該產(chǎn)業(yè)的主要競爭元素,結(jié)合行業(yè)競爭力分析和SWOT分析成果,提出當(dāng)前珠三角中小五金塑膠家族企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該兼顧當(dāng)前企業(yè)生存問題和長期發(fā)展:以精益生產(chǎn)和信息化提高運營質(zhì)量和效率,主動降低成本;積極尋找基于核心業(yè)務(wù)的企業(yè)問聯(lián)盟,積極圍繞核心業(yè)務(wù)開展各種創(chuàng)新

4、活動,聚焦、發(fā)展核心業(yè)務(wù);推行本地化、職業(yè)化企業(yè)管理,以核心業(yè)務(wù)積極開拓國內(nèi)、外新市場疆域,推行相關(guān)多元化客戶戰(zhàn)略,并進行有效的客戶管理;提高企業(yè)自身的技術(shù)競爭格局,放眼長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢的建立,逐步將企業(yè)核心業(yè)務(wù)帶向持續(xù)創(chuàng)新的、高精技術(shù)的、環(huán)保領(lǐng)先的發(fā)展方向,成為能以最佳成本為客戶提供差異化解決方案的價值創(chuàng)新者。
　　 這樣,珠三角中小五金塑膠家族企業(yè)將能最早“報春”,“待到山花爛漫時,她在叢中笑”。本文最后分別對珠三角中小五金塑膠