家族企業(yè)戰(zhàn)略選擇和控制權(quán)變遷.pdf

1、家族企業(yè)是一個家族擁有全部或部分所有權(quán)以及經(jīng)營控制權(quán)的經(jīng)濟組織。對于家族企業(yè)，尤其是中小家族企業(yè)的成長路徑是依賴于其戰(zhàn)略選擇的。因為外部環(huán)境對于家族企業(yè)來講具有較大的不確定性，在家族企業(yè)發(fā)展的不同階段，會遭遇到不同層面的戰(zhàn)略困境。這需要家族企業(yè)根據(jù)自身的資源和競爭力，給決策定位，選擇制定不同的戰(zhàn)略，確立企業(yè)的發(fā)展方向。對于家族企業(yè)來講，如果控制權(quán)和所有權(quán)沒有分離，單純依靠調(diào)整組織結(jié)構(gòu)無法保證戰(zhàn)略的有效實施。必須調(diào)整控制權(quán)配置，優(yōu)化內(nèi)部治

2、理(包括心理治理和企業(yè)治理)，才能更好實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整對戰(zhàn)略實施的積極作用?？刂茩?quán)是通過內(nèi)部治理實現(xiàn)它對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整的。本文通過內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)將戰(zhàn)略選擇和撞制權(quán)變遷聯(lián)系起來,由戰(zhàn)略動機到結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求，由結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求到控制權(quán)的變遷的必然性分析和路徑選擇。通過本文的論述，建立了比較系統(tǒng)的推衍方式，對于中小家族企業(yè)來說，家族控制權(quán)在企業(yè)里面有較大的體現(xiàn)，戰(zhàn)略選擇更趨于自主性，作為思維起點引申到結(jié)構(gòu)調(diào)整，再到控制權(quán)重新配置，最后落實到戰(zhàn)略上，回

3、到了起點，形成了完整的邏輯體系。 本文主要針對家族企業(yè)的發(fā)展困境和外部條件，闡述了戰(zhàn)略選擇的必要性。而要確保家族企業(yè)的戰(zhàn)略的有效實施，除了既定的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整外，家族企業(yè)面臨著更重要的改善，控制權(quán)調(diào)整甚至變革。對于處于不同時期的家族企業(yè)的內(nèi)部治理來說，影響家族企業(yè)治理效率和戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要問題是控制權(quán)的重新配置，只有保證了控制權(quán)的有效配置，才能確保戰(zhàn)略選擇的實現(xiàn)。本文通過對家族企業(yè)的戰(zhàn)略分析，按照波特提出的三種戰(zhàn)略選擇，闡述了家族