中華保險(xiǎn)廣東分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文選擇正在實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的財(cái)險(xiǎn)公司中的典型代表——中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司廣東分公司(以下簡(jiǎn)稱“中華保險(xiǎn)廣東分公司”)作為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略理論的回顧,運(yùn)用PEST分析法對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行基本層面分析,運(yùn)用波特的五力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)外部環(huán)境面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,運(yùn)用SWOT框架分析公司在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的優(yōu)劣勢(shì)及面臨的問(wèn)題,并進(jìn)行公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略設(shè)計(jì),提出公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略途徑和具體措施,從而形成完整的戰(zhàn)略體系。
　　

2、作者認(rèn)為,實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略是基于中華保險(xiǎn)廣東分公司轉(zhuǎn)型實(shí)際的有效選擇。公司應(yīng)當(dāng)抓住當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家對(duì)保險(xiǎn)業(yè)大力扶持的戰(zhàn)略機(jī)遇,通過(guò)體制和產(chǎn)品的改革創(chuàng)新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；實(shí)施品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略,推進(jìn)管理體制和產(chǎn)品服務(wù)的改革創(chuàng)新,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)施“以人為本”的人力資源管理戰(zhàn)略,完善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才和具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念的職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng),促進(jìn)公司的可持性發(fā)展；實(shí)施整體風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略,加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè),完善以兩核、財(cái)務(wù)為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理