AYB公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的總綱。它指引企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尋找資源，匯集資源，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)濟(jì)效益，從而發(fā)展壯大。截止2015年末，已登記注冊(cè)的全國(guó)中小企業(yè)與個(gè)體工商戶數(shù)量分別超過2000萬家和5400萬戶。在國(guó)際金融危機(jī)和歐債危機(jī)的影響下，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境已發(fā)生重大變化，廣大小微企業(yè)生存困難。而作為全國(guó)就業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，為了促進(jìn)就業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各級(jí)政府出臺(tái)了各類扶持與促進(jìn)政策。但全國(guó)小微企

2、業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展仍然困難重重。
　　本文在AYB公司發(fā)展困難和原有戰(zhàn)略不在適用的背景下，對(duì)AYB公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了相關(guān)分析與研究，指出AYB公司轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)在必行。本文首先運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的PEST理論與五力模型對(duì)AYB公司的外部環(huán)境進(jìn)行了剖析，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略理論對(duì)AYB公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行的細(xì)致分析。通過SWOT分析工具，本文對(duì)AYB公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅做了定性分析后，得出四種戰(zhàn)略選擇，即SO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、W