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文檔簡介
1、我國汽車制造業(yè)的員工管理對精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的影響一直備受關(guān)注。在全球市場競爭環(huán)境中,我國正處于世界制造中心形成的階段,但同西方發(fā)達(dá)國家相比,我國的工業(yè)現(xiàn)代化水平參差不齊。引入先進(jìn)的管理模式和制造方式是提升我國汽車制造企業(yè)生產(chǎn)水平和管理能力的基本思路。我國在20世紀(jì)80年代開始引進(jìn)精益生產(chǎn)方式,并取得了一定的成果,但在很多企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式的過程中還存在著很大的阻力和障礙,其主要原因就在于,過于注重精益工具和方法的學(xué)習(xí)推廣,而忽視了員工
2、的作用與參與意識,制定的措施未能得到員工的充分認(rèn)同,因此難以得到完全的貫徹與落實(shí)。
本文運(yùn)用了文獻(xiàn)研究的方法,對本領(lǐng)域的學(xué)術(shù)動態(tài)進(jìn)行了概括和總結(jié),并運(yùn)用調(diào)查分析、案例研究等研究方法,分析日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式--精益生產(chǎn)方式,找出精益生產(chǎn)方式中有關(guān)人力資源管理的特點(diǎn),并在總結(jié)美國汽車制造業(yè)推行精益生產(chǎn)方式成果的基礎(chǔ)上,分析我國汽車制造業(yè)推行精益生產(chǎn)方式的途徑、員工管理中存在的問題。特別是通過案例研究SL公司中員工管理方
3、面存在的問題,進(jìn)一步研究影響我國汽車制造業(yè)員工管理的因素有哪些,從而將發(fā)達(dá)國家汽車制造業(yè)員工管理的經(jīng)驗(yàn)和我國汽車制造業(yè)的實(shí)際更好地結(jié)合起來,提出基于精益生產(chǎn)方式的汽車制造業(yè)員工管理的實(shí)施對策,并對效果進(jìn)行了分析和總結(jié)。
本文提出了在應(yīng)用精益生產(chǎn)方式的過程中,應(yīng)努力構(gòu)建符合我國傳統(tǒng)文化的員工管理體系。在這個(gè)體系中,要徹底發(fā)揮員工的作用;培育精益文化,樹立精益意識,轉(zhuǎn)變員工思維觀念,其中精益文化包括以人為本的文化、漸進(jìn)式文化和
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