從中小民營企業(yè)的視角看我國上市民營企業(yè)的公司內部治理.pdf

1、本文基于公司治理研究理論框架，從中小民營企業(yè)為建立公司內部治理機制、實現家族傳承的視角，分析所有權結構與管理層薪酬這兩個公司內部治理的重要方面，并研究我國上市民營企業(yè)的在這兩方面的公司內部治理的發(fā)展情況，包括上市民營企業(yè)的公司治理數據分析以及具體案例的考察。研究的目的是從中小民營企業(yè)為建立公司內部治理機制、實現企業(yè)家族傳承的實際需求出發(fā)，在所有權結構與管理層薪酬這兩個重要方面從上市民營企業(yè)中尋求借鑒。
　　數據分析表明，我國上市民

2、營企業(yè)在所有權結構與管理層構成均有較強的家族色彩。民營企業(yè)大部分以企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、IPO上市為主，所有權結構相對簡單，金字塔層級較少;實際控制人對企業(yè)的所有權與控制權都比較高，存在較高程度的所有權與控制權分離;第二大股東的持股水平不高，對實際控制人的制衡能力低。樣本企業(yè)高管層的構成有很強的家族化特點;但樣本企業(yè)中以股權作為管理層激勵的情況并不普遍。案例分析中的企業(yè)在改善所有權結構、加強管理層建設以及內部治理機制機制的建立上都進行了積極的嘗試