ERP應(yīng)用過(guò)程中的會(huì)計(jì)流程重組.pdf

1、信息與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使企業(yè)不得不面對(duì)管理變革的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)近年來(lái)信息化的步伐已經(jīng)明顯加快。從1981年第一套MRPII軟件引入中國(guó)以來(lái)，迄今為止中國(guó)企業(yè)信息化進(jìn)程已經(jīng)持續(xù)將近30年。從財(cái)會(huì)電算化軟件到綜合性的企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)乃至企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息化在企業(yè)信息化進(jìn)程中一直占有相當(dāng)重要的地位。
　　 然而我國(guó)企業(yè)信息化的道路并不順暢，信息系統(tǒng)尤其是綜合性的管理

2、型系統(tǒng)ERP的實(shí)施成功率并不高。分析ERP應(yīng)用失敗的原因，一個(gè)重要的方面是企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，不了解業(yè)務(wù)流程重組尤其是會(huì)計(jì)流程重組對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)的決定性作用。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不能很好的和ERP相融合，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)流程不適應(yīng)ERP系統(tǒng)的環(huán)境，使得ERP系統(tǒng)在我國(guó)實(shí)施的效果并不理想。
　　 因此，本文通過(guò)介紹業(yè)務(wù)流程重組(BPR)和企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的概念、關(guān)鍵思想和實(shí)施及其作用，揭示出BPR和ERP之

3、間相輔相成的關(guān)系，BPR是ERP實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)ERP的實(shí)施也是BPR的保障，闡述了會(huì)計(jì)流程重組在實(shí)施ERP過(guò)程中的地位以及如何進(jìn)行會(huì)計(jì)流程重組，以期提高會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息化，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理信息化有所幫助。
　　 首先，作者分析了本文的研究背景，并對(duì)業(yè)務(wù)流程重組和會(huì)計(jì)流程重組的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，進(jìn)行了比較系統(tǒng)的綜述，在此基礎(chǔ)上指出了本文的研究思路。
　　 其次，論文比較詳細(xì)地分析了勞動(dòng)分工理論下傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式及會(huì)計(jì)流

4、程，BPR和ERP分別對(duì)會(huì)計(jì)流程重組的影響，據(jù)此提出了借鑒業(yè)務(wù)流程重組的思想，進(jìn)行ERP應(yīng)用過(guò)程中會(huì)計(jì)流程重組的思路。
　　 第三，在會(huì)計(jì)流程重組的基本理論方面，本文試圖在前人對(duì)會(huì)計(jì)流程重組理論和實(shí)踐的研究基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際調(diào)研，對(duì)ERP應(yīng)用過(guò)程中實(shí)施會(huì)計(jì)流程重組的必要性以及ERP應(yīng)用過(guò)程中會(huì)計(jì)流程重組的概念、原則、程序和方法等問(wèn)題進(jìn)行深入地分析和探討，以期能在科學(xué)理論的支撐下，為我國(guó)會(huì)計(jì)流程重組的實(shí)施提供可操作性的建議。