ERP導(dǎo)入過程中的BPM研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著IT技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，世界進(jìn)入到一個信息化的時代，經(jīng)濟(jì)也正向著全球化發(fā)展。中國企業(yè)面臨著前所未有的高度市場化競爭環(huán)境，傳統(tǒng)的管理方法和手段嚴(yán)重制約著企業(yè)快速發(fā)展和壯大，通過實施ERP軟件快速提升競爭力成為中國企業(yè)特別是大中型企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要一步。然而大多數(shù)企業(yè)在管理信息化建設(shè)過程中是為了信息化而信息化，而沒有從觀念、思想、組織、流程等方面考慮如何利用信息化手段推動管理的變革與流程的創(chuàng)新。從業(yè)務(wù)流程再造發(fā)展而來的業(yè)務(wù)流程管理思想可

2、以提高整個企業(yè)業(yè)務(wù)流程的效率，使企業(yè)更好地滿足客戶的需要，在新的環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢，這已經(jīng)在國際上很多知名企業(yè)的管理信息化建設(shè)的過程中得到成功實踐和應(yīng)用。本文以一個企業(yè)導(dǎo)入ERP過程中的業(yè)務(wù)流程管理實踐為例，討論了企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理的方法和步驟，希望能夠?qū)χ袊髽I(yè)在ERP導(dǎo)入時進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程管理有所幫助。 首先，本文在介紹業(yè)務(wù)流程管理思想和ERP的基礎(chǔ)上，描述了企業(yè)導(dǎo)入ERP的幾種策略，然后探討了企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程建模的方法和工