中山公用集團品牌組合戰(zhàn)略研究.pdf

1、強勢的集團品牌是企業(yè)集團的核心競爭力所在。但隨著市場和業(yè)務(wù)的擴張，一個公司往往擁有多個品牌。此時，集團品牌管理的焦點從“管理一個品牌”轉(zhuǎn)移到“管理一個品牌組合”，企業(yè)集團渴望能夠?qū)崿F(xiàn)所有下屬品牌的整體提升。
　　 集團品牌組合管理作為集團品牌管理的一個重要范疇，有助于創(chuàng)造一個強勢的、清晰的、跨越多個領(lǐng)域的整體品牌形象，實現(xiàn)集團旗下各個品牌的協(xié)同效應(yīng)。同面向單一品牌的品牌管理不同，集團品牌組合管理更強調(diào)對品牌組合整體協(xié)同和績效的管

2、理，其重點在于集團品牌組合戰(zhàn)略。對于集團層面的品牌管理者而言，這是需要首先解決的問題。
　　 本文側(cè)重于在集團品牌組合戰(zhàn)略的制定以及集團品牌組合管控兩個方面展開相關(guān)研究。根據(jù)品牌組合的定義，本文從戰(zhàn)略投資分析的角度切入，并結(jié)合相關(guān)品牌組合構(gòu)建模型，設(shè)計基于企業(yè)戰(zhàn)略的品牌組合戰(zhàn)略制定模型。之后，運用集團品牌組合管理的相關(guān)理論和模型，結(jié)合中山公用集團戰(zhàn)略和和品牌管理現(xiàn)狀，設(shè)計適合于該企業(yè)的品牌組合戰(zhàn)略。
　　 最后，筆者結(jié)合