我國國有企業(yè)經(jīng)營者報酬激勵機制研究.pdf

1、盡管改革開放后,經(jīng)營者的報酬有所提高,但還是普遍較低,而且其月薪制加年終獎金的報酬模式不能對經(jīng)營者形成長期性激勵,因此迫切需要一種新的報酬激勵模式,不僅能夠體現(xiàn)經(jīng)營者人力資本價值,而且能夠?qū)ζ溟L期激勵.在長期激勵上,股權(quán)激勵的意義是明顯的,它實現(xiàn)了報酬激勵和所有權(quán)激勵,其實施效果也是公認的.其降低了公司的財務(wù)成本,降低了企業(yè)的交易費用,吸引和穩(wěn)定高素質(zhì)的經(jīng)營者,矯正經(jīng)營者的短視心理,提高經(jīng)營者收入,有助于推動公司業(yè)績大幅上升,實現(xiàn)了經(jīng)營

2、者人力資本價值.年薪具有短期激勵作用,具有保障性.結(jié)合年薪(基薪)和股權(quán)激勵的優(yōu)點,形成"年薪(基薪)+股權(quán)"的激勵模式,這也將是中國經(jīng)營者人力資本報酬激勵機制的必然選擇.通過對股權(quán)激勵方式的比較,作者以為期股是最優(yōu)的選擇.在期股激勵工具中選取了"業(yè)績股份"."業(yè)績股份"以企業(yè)的真實業(yè)績?yōu)榛A(chǔ),既實現(xiàn)了報酬激勵,也實現(xiàn)了所有權(quán)激勵,而且避免了股市動蕩的問題,因此是值得推廣.該文選擇以"經(jīng)濟增加值"為業(yè)績指標,此股權(quán)激勵模式也叫EVA股權(quán)