基于價(jià)值流的RLPB產(chǎn)品的生產(chǎn)流程改進(jìn).pdf

1、RD公司是一家專注于研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售移動(dòng)通信設(shè)備中高功率放大器設(shè)備（PA）的美資公司。本文主要以RD公司一款RLPB產(chǎn)品的精益生產(chǎn)項(xiàng)目為案例進(jìn)行研究。通過(guò)運(yùn)用價(jià)值流圖析的方法，分析描繪顧客要求、產(chǎn)品物流、主要供應(yīng)商和信息流，識(shí)別出當(dāng)前狀態(tài)生產(chǎn)流程活動(dòng)中的各種浪費(fèi)項(xiàng)及擬改進(jìn)項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上繪制出未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖。 本文從精益生產(chǎn)的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用精益生產(chǎn)及工業(yè)工程（IE)等多種現(xiàn)代管理理論和方法，對(duì)RLPB產(chǎn)品的生產(chǎn)流程制定

2、并實(shí)施了一整套精益生產(chǎn)改進(jìn)方案。首先對(duì)產(chǎn)品的工序流程進(jìn)行分析，利用ECRS（即“取消、合并、重排、簡(jiǎn)化”）原則和5W2H 方法，簡(jiǎn)化操作步驟、改進(jìn)作業(yè)方法、消除不必要的搬運(yùn)活動(dòng)，從而減少半成品的停滯時(shí)間；通過(guò)對(duì)各工序流程的改進(jìn)，消除了大量的不增值活動(dòng)，使總的操作時(shí)間減少了22.2％。其次，對(duì)該車間的流程線路進(jìn)行了分析，對(duì)生產(chǎn)布局進(jìn)行了改進(jìn)，整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域需要的生產(chǎn)面積縮減了33.3％，總的物流距離縮短了68％；同時(shí)對(duì)車間的裝配生產(chǎn)線進(jìn)行了