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文檔簡介
1、RD公司是一家專注于研究、設計、生產及銷售移動通信設備中高功率放大器設備(PA)的美資公司。本文主要以RD公司一款RLPB產品的精益生產項目為案例進行研究。通過運用價值流圖析的方法,分析描繪顧客要求、產品物流、主要供應商和信息流,識別出當前狀態(tài)生產流程活動中的各種浪費項及擬改進項。在此基礎上繪制出未來狀態(tài)價值流圖。 本文從精益生產的角度出發(fā),綜合運用精益生產及工業(yè)工程(IE)等多種現(xiàn)代管理理論和方法,對RLPB產品的生產流程制定
2、并實施了一整套精益生產改進方案。首先對產品的工序流程進行分析,利用ECRS(即“取消、合并、重排、簡化”)原則和5W2H 方法,簡化操作步驟、改進作業(yè)方法、消除不必要的搬運活動,從而減少半成品的停滯時間;通過對各工序流程的改進,消除了大量的不增值活動,使總的操作時間減少了22.2%。其次,對該車間的流程線路進行了分析,對生產布局進行了改進,整個生產區(qū)域需要的生產面積縮減了33.3%,總的物流距離縮短了68%;同時對車間的裝配生產線進行了
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