CL公司S產品生產流程改進——實施精益生產和價值流管理.pdf

1、2008年世界范圍性的金融危機影響重大而深遠，實體經濟遭受打擊，部分企業(yè)的發(fā)展遇到困難。一些底子薄、管理粗放的中國民營企業(yè)仍然沒有擺脫不利局面，處在艱難變革的時期。
　　民營企業(yè)CL公司是工程機械主機廠商的零件供應商。受行業(yè)和市場不景氣影響，公司面臨兩大迫切矛盾。一方面主要客戶要求產品降價，而原材料價格和用工成本卻不斷上升;另一方面客戶的需求多變，CL公司只得增加庫存應對，造成資金占用使發(fā)展受到限制。
　　以豐田汽車公司為代

2、表的企業(yè)成功實施精益生產的案例啟發(fā)CL公司的變革思路。公司最高管理者認為，在當前形勢下只有實施精益生產努力消除生產流程中的浪費，才能滿足客戶的要求。
　　本文的作者參與并指導CL公司改善團隊通過實施精益生產和管理價值流，改進具體生產流程。整個改進項目從目標生產流程的選擇和分析開始，識別出價值流問題和生產現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)的問題，繼而設計改進方案和規(guī)劃長期方案，然后實施并總結改進成果。因為改進過程出現(xiàn)變革阻力和成果反復，所以改善團隊及時通