NNDX公司基于WBS的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)改革研究.pdf

1、2008年10月，中國(guó)電信取得移動(dòng)通信網(wǎng)（CDMA網(wǎng)）經(jīng)營(yíng)的牌照，中國(guó)電信全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正式開始。如何充分利用現(xiàn)有的資源，特別是人力資源，做到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、天翼業(yè)務(wù)“兩手都要抓、兩手都要硬”，是中國(guó)電信面臨的重要挑戰(zhàn)。在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，NNDX公司作為中國(guó)電信廣西公司的地市級(jí)分公司，必須開拓進(jìn)取，主動(dòng)迎戰(zhàn)，不斷反思以往績(jī)效考核工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極探索與之相配套的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)模式。
　　 全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)對(duì)NNDX公司的內(nèi)部管理提出

2、了更高的要求，績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)模式的改進(jìn)首當(dāng)其沖。本文圍繞NNDX公司的實(shí)際情況，運(yùn)用WBS的理論和方法，把員工的崗位分析、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來，通過引導(dǎo)和提高員工業(yè)績(jī)從而確保實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
　　 本文共分六個(gè)部分，第一部分為緒論，簡(jiǎn)要敘述論文的寫作背景和研究意義。第二部分為NNDX公司原有績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)狀況及分析，分析原有的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)模式存在的問題，深入剖析其產(chǎn)生的原因，論證崗位分析的重要性。第

3、三部分為NNDX公司的工作分解結(jié)構(gòu)分析，從工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown System，簡(jiǎn)稱WBS）的相關(guān)知識(shí)和方法出發(fā)，結(jié)合“目標(biāo)管理”理論，自上而下地分解工作內(nèi)容及目標(biāo)，重新梳理和分析工作崗位，明確公司對(duì)各崗位員工的具體要求。第四部分為NNDX公司基于WBS的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)，建立工作分解與績(jī)效考核之間的邏輯關(guān)系，將崗位分析的成果作為重要依據(jù)運(yùn)用到績(jī)效考核及薪酬激勵(lì)模式中。第五部分為基于WBS的績(jī)效考核與薪酬

4、激勵(lì)改革在具體部門的實(shí)踐與檢驗(yàn)，案例說明新方案在具體部門中的實(shí)踐，指出取得的成果和存在的問題。第六部分為基于WBS的NNDX公司的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)改革的保障研究，指出順利實(shí)施新方案所需的相關(guān)條件和措施。
　　 論文認(rèn)為，工作分解結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精確化管理和改進(jìn)績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)模式的重要基礎(chǔ)。論文建立了工作可分解性與績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)之間的關(guān)聯(lián)模式，并以NNDX公司為案例進(jìn)行了新的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)方式研究。論文結(jié)論對(duì)企業(yè)建立科