基于供應鏈的供應商動態(tài)評估方法的應用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的進一步深化，企業(yè)之間的競爭已擴展為其所在的供應鏈的全面競爭。如何利用好企業(yè)已有的供應商資源，從中發(fā)掘具備良好發(fā)展?jié)摿Φ墓?，培育為長期戰(zhàn)略合作伙伴，已成為企業(yè)非常關注的課題。一個有效明確的供應商績效評估方法，既可以客觀、全面地反映出供應商的真實水平，又有利于培養(yǎng)供應商對企業(yè)的信任，從而建立起一個穩(wěn)定可靠的供應商群。論文以STW供應商評估方法改進項目為背景，對制造型企業(yè)的供應商表現(xiàn)評估方法展開較深入的研究。 在了

2、解了國內企業(yè)供應商績效評估的主要問題后，論文著重對STW現(xiàn)有的供應商評估方法進行了研究。通過分析，論文總結出在企業(yè)現(xiàn)有的供應商評估方法中，存在著多因素綜合評判的權重設置不科學及靜態(tài)評估的弊端。在明確了對供應商進行評估，應是以準確把握供應商的發(fā)展趨勢，從而為企業(yè)科學地制定未來相關決策，提供依據(jù)為目的的前提下，論文通過保留STW現(xiàn)有供應商評估要素，調整評估周期，運用針對多因素綜合評價的層次分析法，并結合一定的預測技術，構建了基于層次分析法的

3、，預測供應商未來表現(xiàn)的動態(tài)評估模型，彌補和完善了現(xiàn)有綜合評估方法的不足。 論文根據(jù)所提出的動態(tài)供應商評估方法，對STW供應商評估的典型案例進行了驗證計算，結果顯示該方法能較好地減少評判中的標準認知不一致的問題，更能體現(xiàn)供應商的實際狀況和未來表現(xiàn)趨勢，幫助企業(yè)及時地發(fā)現(xiàn)潛力供應商、調整決策、規(guī)避風險。這表明論文研究的動態(tài)評估方法與原來的評估方法相比，有很大的提高，在企業(yè)的生產(chǎn)實踐中具有一定的應用價值，對完善供應商評估體系，完善供應